團(tuán)隊(duì)心態(tài)力

提升忠誠(chéng)度，樹(shù)立敬業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；掌握多種陽(yáng)光心態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，讓員工學(xué)會(huì)感恩。

數(shù)字化時(shí)代的【國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力】塑造

全面理解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中各維度與職能之間的相互關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)全球市場(chǎng)及不同區(qū)域文化的理解。

《管理者如何有效激勵(lì)下屬》

經(jīng)典而不深?yuàn)W，案例實(shí)際而不花哨，易學(xué)易用，以達(dá)到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益，進(jìn)而促進(jìn)管理者管理效率與效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。

營(yíng)銷課程《打破常規(guī)的營(yíng)銷技能訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱

學(xué)會(huì)營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)銷售基本技巧，學(xué)會(huì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧，學(xué)會(huì)銷售話術(shù)設(shè)計(jì)技巧。

《從業(yè)績(jī)英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型》

學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程；學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)文化的建立方法；學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法；學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法。

《從IT到DI—銀行企業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與落地》

掌握大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)銀行企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，讓銀行企業(yè)業(yè)績(jī)倍增；掌握大數(shù)據(jù)在整合銀行數(shù)字化中的路徑。

高鐵時(shí)代我國(guó)城市化和房地產(chǎn)的新變化

講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來(lái)的必然。

S定心定責(zé)定目標(biāo)-狼性銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)與戰(zhàn)斗力提升

在個(gè)人銷售素養(yǎng)提升的同時(shí)，也能夠提升公司效益，實(shí)現(xiàn)公司與營(yíng)銷員之間的“共贏”。重點(diǎn)解決銷售人員，結(jié)合銷售人員工作與生活實(shí)際。

《賦能增效?——打造高績(jī)效人才梯隊(duì)》

建設(shè)人才梯隊(duì)三大體系，團(tuán)隊(duì)核心三大共同體、經(jīng)營(yíng)三大關(guān)鍵，打造三大基因，形成高效系統(tǒng)的人才訓(xùn)練體系！

《酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理》

觀點(diǎn)是先導(dǎo)，機(jī)制是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是藍(lán)圖，領(lǐng)導(dǎo)是核心，市場(chǎng)是龍頭，關(guān)系是資源。

質(zhì)量管理工具SPC

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過(guò)程穩(wěn)定的能力。

結(jié)構(gòu)思考力（金字塔原理）——讓你的表達(dá)更清晰

在寫(xiě)作中使文章觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清晰。能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn)。

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理》1天

并通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，全面提升戰(zhàn)略性人力資源管理的水平，更好的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

《從自我到職我之職業(yè)素養(yǎng)》

明確團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，具備規(guī)范意識(shí)、大局意識(shí)，養(yǎng)成言必出、行必果的職業(yè)風(fēng)格。

目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤(pán)模擬

危機(jī)意識(shí)與責(zé)任感恩

企業(yè)教練+情景體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動(dòng)+案例解析。

卓越班組長(zhǎng)安全之道

緊急對(duì)策，傷者救護(hù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)。查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。

高效的跨部門(mén)協(xié)作與溝通

人與人之間最重要的是什么？溝通！沒(méi)有溝通，世界將會(huì)一團(tuán)糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無(wú)處不在。在實(shí)際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對(duì)象的誤解，沒(méi)有按照自己的意愿去辦事，這個(gè)時(shí)候溝通技巧就非常重要，通過(guò)有效的溝通，快速準(zhǔn)確的了解對(duì)方的意圖，也讓對(duì)方明白自己真正想要的結(jié)果，輕則在日常工作中避免錯(cuò)誤，重則挽救公司混亂的難題。

績(jī)效面談大綱—績(jī)效面談 (3小時(shí),管理者和HR通用版)

記住1個(gè)組織績(jī)效公式和1個(gè)個(gè)人績(jī)效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個(gè)工具；記住“6張表”，理解開(kāi)除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個(gè)話術(shù)。

解讀《數(shù)據(jù)安全法》、《個(gè)人信息保護(hù)法》及實(shí)務(wù)應(yīng)用

講座深入解讀《個(gè)人信息保護(hù)法》、《數(shù)據(jù)安全法》內(nèi)容，提升各部門(mén)崗位合法合規(guī)觀念和信息安全保護(hù)技能。