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《高效人士的時間管理》（2天）
理解時間的特性和相關(guān)的要素構(gòu)成，診斷自己的時間管理的能力和狀態(tài)，找到自我發(fā)展和提升的環(huán)節(jié)，
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物業(yè)類：物管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張之道-客戶導(dǎo)向的流程型組織變革與人才梯隊(duì)機(jī)制建設(shè)（2天）
BPR順應(yīng)了通過變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要，成為當(dāng)今企業(yè)和管理學(xué)界研究實(shí)踐的熱點(diǎn)，也是當(dāng)前眾多世界級企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境劇變和挑戰(zhàn)、提升競爭力的最佳管理實(shí)踐方法之一。
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓(xùn)。而簡短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因?yàn)椋芸赡埽@個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項(xiàng)修練”的理念，實(shí)則就是在協(xié)助團(tuán)隊(duì)或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運(yùn)作模式及團(tuán)隊(duì)文化。這種運(yùn)作模式及團(tuán)隊(duì)文化能夠真正幫助團(tuán)隊(duì)或組織適應(yīng)任何不斷變化甚至難以預(yù)測的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價(jià)值。
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《管理者情緒影響力》課程大綱【1-2天版】
幫助學(xué)員正確認(rèn)識壓力和情緒；幫助學(xué)員梳理壓力和情緒產(chǎn)生的原因；幫助學(xué)員掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對策略， 學(xué)習(xí)有效的放松方法；幫助學(xué)員掌握輔導(dǎo)他人，協(xié)助他人管理情緒的方法與技巧；幫助學(xué)員掌握提升EQ的方法，做情緒的主人；幫助學(xué)員掌握激活團(tuán)隊(duì)工作熱情的方法，讓工作更加高效，創(chuàng)造更佳的業(yè)績。
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《中高層戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施管控力》課程大綱【2-3天版】
管理的目的是為了達(dá)成組織的績效目標(biāo)，其核心是提升團(tuán)隊(duì)組織能力，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的高效運(yùn)營管理系統(tǒng)。課程通過PDCE系統(tǒng)化的講解和工具的運(yùn)用，幫助學(xué)員提升工作效率和目標(biāo)管理能力，通過理論與工具相結(jié)合的方式，幫助大家更好地規(guī)劃工作，落地執(zhí)行、形成管理閉環(huán)。
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《經(jīng)濟(jì)下滑期：如何實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷？》
在競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。
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非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）
一套幫助入職新員工融入團(tuán)隊(duì)的溝通話術(shù)；一套績效目標(biāo)溝通話術(shù)；一套激勵話術(shù)；一套與“刺頭”下屬溝通話術(shù)。
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《基于工作場景的90后員工管理》中基層
90后新生代已經(jīng)接過前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么“容易管理”了，傳統(tǒng)的管理方法，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者于是產(chǎn)生了困惑！
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《Excel財(cái)務(wù)管理技能全突破》
掌握重塑數(shù)據(jù)流的思路與方法，提高工作的整體運(yùn)作效率，掌握財(cái)務(wù)工作中所需的Excel相關(guān)功能，函數(shù)和工具的使用方法。
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采購價(jià)格分析與成本降低
成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算，直接勞動力成本的構(gòu)成和計(jì)算，影響直接成本的主要因素。
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銷售變現(xiàn)特訓(xùn)營（2天）
梳理及優(yōu)化個人商業(yè)畫布，理清作戰(zhàn)計(jì)劃，成竹在胸；掌握實(shí)戰(zhàn)銷售技能，提升整體素質(zhì)，倍增銷售業(yè)績。
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8D與QC手法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
杜絕或盡量減少重復(fù)問題出現(xiàn)；全面提升企業(yè)質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平。
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數(shù)術(shù)領(lǐng)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)
全息第一維、基本點(diǎn)：象場（太極）陰、陽，五行、干、支，生、克、十神、宮位、生、旺、墓、絕、神煞。時、空基本點(diǎn)的劃分原理與釋義應(yīng)用。
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中醫(yī)調(diào)理技術(shù)—“幸福砭療”
刮拭后血管的瞬間收縮反應(yīng)，出痧后立即停止。砭療迅速排出體內(nèi)毒素，活血化瘀，疏通經(jīng)絡(luò)，變阻滯為暢通，通則不痛。
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是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤
幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。
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《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)》
通過任職資格體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中高層、中層每個設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。
