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《互聯(lián)網+通信企業(yè)線上轉型模式與互聯(lián)網思維提升》
掌握互聯(lián)網轉型升級中的運營平臺升級之道，高效運營；學習互聯(lián)網轉型升級中的決策系統(tǒng)優(yōu)化策略，精準有效決策。
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《大數(shù)據(jù)AI+時代下郵政企業(yè)的變革與應對》
掌握互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能如何推動郵政企業(yè)整體運營，讓郵政企業(yè)業(yè)績倍增；學習互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)與人工智能在郵政企業(yè)中的具體落地路徑。
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建設工程招投標與合同管理（1-2天）
投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
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管理者的角色定位——從業(yè)務高手到優(yōu)秀經理
闡明管理者角色的定位與關鍵職責，說明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉變的有效措施與方法。
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面向未來的戰(zhàn)略推演與增長模式設計
帶領學員們真正掌握IBD增量戰(zhàn)略的精髓，找到適合本企業(yè)發(fā)展的邏輯、工具、方法論，快速駛上高質量發(fā)展的快車道。
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外發(fā)課程大綱——企業(yè)突發(fā)心理危機事件的處理策略
掌握處理企業(yè)突發(fā)心理危機事件的必備知識。掌握企業(yè)突發(fā)心理危機事件的應對策略。
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《目標與工作計劃》（2天）
對于已經在管理崗位上工作多年的，有管理基礎的管理者，這些問題也許你經常遇到，本課程試圖在這些難點和挑戰(zhàn)點上尋求突破，給到學員一些啟發(fā)和影響。
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培訓講師的專業(yè)演講技巧IPTS-3天版
通過講師授課技巧的培養(yǎng)，達到工作經驗、專業(yè)知識的傳承和工作教導等目的；塑造專業(yè)演講能力，為職業(yè)生涯打開新的通道。
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《班組長能力素質提升》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調整管理的方式、方法，否則，就會出現(xiàn)管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進而導致工作受阻，不能達成組織的經營目標。
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醫(yī)院如何進行品牌化高質量運營發(fā)展
通過品牌化發(fā)展必要性緊迫性分析，讓醫(yī)院關鍵崗位統(tǒng)一發(fā)展思想、掌握醫(yī)院品牌化運營發(fā)展措施方法、強化醫(yī)院宣傳結果導向意識、提升高效率技能的學習意識。
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淺議國有企業(yè)的思想政治工作面對問題如何創(chuàng)新發(fā)展
國有企業(yè)思想政治工作的對象范圍就這樣擴大化和復雜化了，如果仍用傳統(tǒng)的方法對員工進行思想政治教育，顯然會力不從心。
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財力言商——企業(yè)全面經營和非財管理沙盤
幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。
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面向用戶的【創(chuàng)新思維】工作坊
理解如何將需求納入設計創(chuàng)新，學習如何利用不同的創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求。
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《管理者如何有效激勵下屬》
經典而不深奧，案例實際而不花哨，易學易用，以達到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益，進而促進管理者管理效率與效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。
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《審計要求、違規(guī)追責、審計迎檢與專項審計案例分析》提綱
審計機關的執(zhí)法依據(jù)，明確審計機關作出處罰的執(zhí)法主體資格，調整了事業(yè)組織審計監(jiān)督范圍。
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PMP項目管理培訓大綱
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作，課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹。
