《強(qiáng)化經(jīng)營意識與非財(cái)人員宏觀、微觀財(cái)務(wù)管理》提綱

導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

導(dǎo)入二 政府宏觀財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

第一講 航空、電子業(yè)如何強(qiáng)化經(jīng)營意識

一、樹立民航市場化意識

二、掌握市場規(guī)律,主動開拓航空電子業(yè)務(wù)

三、樹立六大經(jīng)營意識

（一）質(zhì)量意識

（二）市場意識

（三）競爭意識

（四）憂患意識

（五）品牌意識

（六）環(huán)保意識

四、強(qiáng)化“四個(gè)意識”切實(shí)提升經(jīng)營能力

（一）節(jié)點(diǎn)意識

（二）責(zé)任意識

（三）績效意識

（四）質(zhì)量意識

五、明確經(jīng)營分析思路

▲本講互動與答疑

第二講　航空、電子業(yè)經(jīng)營意識在業(yè)財(cái)融合分析中的體現(xiàn)

一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制

六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合分析重點(diǎn)

案例 深圳萬富寶經(jīng)營分析與問題解決舉措

▲本講互動與答疑

第三講 大數(shù)據(jù)背景下航空、電子業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題與應(yīng)對

一、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致

（三）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入

（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績評價(jià)程度有待提升

（五）企業(yè)管理制度不夠完善

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合

（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合

（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績評價(jià)

（五）完善企業(yè)管理制度

案例 某企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決

▲本講互動與答疑

第四講 企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)概述

一、企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)基本規(guī)定

二、企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)與微觀財(cái)務(wù)的關(guān)系

▲本講互動與答疑

第五講 企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

（一）GDP變動對企業(yè)的影響

（二）經(jīng)濟(jì)周期變動對企業(yè)的影響

（三）通貨膨脹對企業(yè)的影響

二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析
（一）貨幣政策對企業(yè)的影響

（二）財(cái)政政策對企業(yè)的影響

（三）稅收政策對企業(yè)的影響

（四）產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)的影響

▲本講互動與答疑

第六講 行業(yè)分析和資產(chǎn)質(zhì)量分析

一、行業(yè)分析

1. 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性與生命周期分析

2. 行業(yè)競爭狀況分析

3. 行業(yè)獲利能力分析

4. 其他競爭戰(zhàn)略分析方法

1. 資產(chǎn)質(zhì)量分析

1. 資產(chǎn)質(zhì)量的概念

2. 資產(chǎn)按照質(zhì)量分類

3. 流動資產(chǎn)及其質(zhì)量分析

4. 應(yīng)收賬款質(zhì)量分析

▲本講互動與答疑

第七講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

1. 財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境

1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2. 法律環(huán)境

3. 社會文化環(huán)境
   二、財(cái)務(wù)管理微觀環(huán)境

1. 企業(yè)類型

2. 市場環(huán)境

3. 采購環(huán)境

4. 生產(chǎn)環(huán)境

第八講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購成本的最優(yōu)化

五、項(xiàng)目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費(fèi)用管理

▲本講互動與答疑

第九講 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析

一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

▲本講互動與答疑

第十講 企業(yè)利潤表數(shù)據(jù)分析

一、利潤表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息

二、各種利潤率分析

三、各種成本費(fèi)用比率分析

四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對利潤的影響

五、資產(chǎn)減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合利潤表指標(biāo)分析

案例 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

▲本講互動與答疑

第十一講 企業(yè)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系

三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計(jì)信息進(jìn)行分析

四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析

案例 深圳萬富寶經(jīng)營分析與問題解決舉措

▲本講互動與答疑

第十二講 問題意識與問題解決

一、何謂問題

二、問題解決的要素

三、問題分析與解決流程

四、問題解決方法

▲本講互動與答疑

第十三講 全面互動答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：2天

編制與講解：屠建清