《強化經(jīng)營意識和非人資、非財?shù)娜速Y與財務(wù)管理》提綱

導(dǎo) 入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講 航空、電子業(yè)如何強化經(jīng)營意識

一、樹立民航市場化意識

二、掌握市場規(guī)律,主動開拓航空電子業(yè)務(wù)

三、樹立六大經(jīng)營意識

（一）質(zhì)量意識

（二）市場意識

（三）競爭意識

（四）憂患意識

（五）品牌意識

（六）環(huán)保意識

四、強化“四個意識”切實提升經(jīng)營能力

（一）節(jié)點意識

（二）責(zé)任意識

（三）績效意識

（四）質(zhì)量意識

五、明確經(jīng)營分析思路

▲本講互動與答疑

第二講　航空、電子業(yè)經(jīng)營意識在業(yè)財融合分析中的體現(xiàn)

一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點
案例 甲公司EVA經(jīng)濟增加值分析

▲本講互動與答疑

第三講 大數(shù)據(jù)背景下航空、電子業(yè)業(yè)財融合存在的問題與應(yīng)對

一、業(yè)財融合運用中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)、財務(wù)目標難實現(xiàn)統(tǒng)一

（二）業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致

（三）財務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入

（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績評價程度有待提升

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應(yīng)用

（一）實現(xiàn)財務(wù)目標與業(yè)務(wù)目標融合

（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺，統(tǒng)一標準

（三）促進財務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合

（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績評價

（五）規(guī)范業(yè)財融合制度

▲本講互動與答疑

第四講 人力資源與非人力資源管理的職能劃分

1. 職位管理方面

2. 人力資源規(guī)劃管理方面

3. 招聘管理方面

4. 培訓(xùn)管理方面

5. 薪酬福利管理方面

6. 績效管理方面

7. 勞動關(guān)系管理方面

8. 人力資源管理制度建設(shè)方面

▲本講互動與答疑

第五講 非人力資源的人力資源管理

一、什么是人力資源管理

二、非人力資源部門為什么要開展人力資源管理工作什么是人力資源管理

三、各部門與人力資源部門的工作分工

四、非人力資源部門要掌握的人力資源管理知識

▲本講互動與答疑

第六講 非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理

一、概述

二、部門經(jīng)理如何自我認知

三、部門經(jīng)理如何選擇下屬

四、部門經(jīng)理如何有效的用人

五、部門經(jīng)理如何培育下屬

六、部門經(jīng)理如何評估下屬

七、部門經(jīng)理如何留人

八、部門經(jīng)理如何處理團隊關(guān)系

▲本講互動與答疑

第七講 非人力資源部門對人力資源面試的了解

一、人力資源面試準備

二、人力資源面試時間、內(nèi)容和種類

三、人力資源面試方法

四、人力資源面試過程的關(guān)注點  

五、人力資源面試關(guān)注點與通用面試題解讀

六、人力資源面試工具、行為情景跟進和篩選簡歷

七、人力資源常見的面試錯誤和面試中的觀察技巧

八、應(yīng)聘者的性格分析

九、背景調(diào)查及作出錄用決策

十、不同崗位面試題案例

案例 萬能曲別針

▲本講互動與答疑

第八講 財務(wù)管理基礎(chǔ)知識

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購成本的最優(yōu)化

五、項目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費用管理

▲本講互動與答疑

第九講 資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)分析

一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)

二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析

▲本講互動與答疑

第十講 利潤表數(shù)據(jù)分析

一、利潤表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息

二、各種利潤率分析

三、各種成本費用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響

五、資產(chǎn)減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合利潤表指標分析

案例 經(jīng)濟增加值(EVA)

▲本講互動與答疑

第十一講 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系

三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析

四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財務(wù)比率分析

▲本講互動與答疑

▲本講互動與答疑

第十二講 企業(yè)經(jīng)營分析與解決問題的基本方法

1. 企業(yè)經(jīng)營分析要點

1. 投資分析

2. 融資分析

（三）現(xiàn)金流分析

（四）產(chǎn)量分析

（五）采購分析

（六）存貨分析

（七）銷售分析

（八）稅負分析

（九）成本費用與利潤分析

（十）資產(chǎn)利用率分析

二、企業(yè)解決問題的基本方法

案例　盈虧平衡點保本產(chǎn)量和售價的計算　

案例 某企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決

案例 深圳萬富寶經(jīng)營分析與問題解決舉措

▲本講互動與答疑

第十三講 企業(yè)管理者的十大財務(wù)思維

1. 宏觀層面的財務(wù)思維與戰(zhàn)略財務(wù)思維

（一）宏觀層面的財務(wù)思維

（二）戰(zhàn)略財務(wù)思維概述

（三）整體性戰(zhàn)略財務(wù)思維

（四）戰(zhàn)略財務(wù)思維六大誤區(qū)

二、銷售管理思維

（一）選拔合適的銷售人員

（二）指明銷售工作方向

（三）進行銷售人員的激勵與改進

（四）重視銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展

三、現(xiàn)金流量思維

（一）加強企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量管理的措施

（二）現(xiàn)金流量分類

四、財務(wù)預(yù)算思維

（一）三全管理

（二）全面預(yù)算管理模式

（三）預(yù)算指標的合理性

五、投資決策思維

（一）投資可行性研究報告要點

（二）投資決策方法要點

六、融資決策思維

（一）低成本融資要點

（二）融資決策方法要點

七、稅務(wù)籌劃思維

（一）稅務(wù)籌劃前提

（二）稅務(wù)籌劃方法要點

八、會計政策應(yīng)用思維

（一）材料計價方法的選擇應(yīng)用

（三）周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用

（三）折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用

（四）其余會計核算方法選擇應(yīng)用

九、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造思維

（一）業(yè)財融合的重要性與必要性

（二）業(yè)財融合始于財務(wù)共享中心

（三）構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理體系

（四）業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析

十、資產(chǎn)全生命周期管理思維

（一）資產(chǎn)全生命周期管理的含義
（二）資產(chǎn)全生命周期管理的特征

（三）建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

▲本講互動與答疑

第十四講 全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：3天

編制與講解：屠建清