1.5h《新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理精細化與創(chuàng)新》提綱

第一講 新形勢下醫(yī)院精細化預(yù)算管理

1. 精細化預(yù)算管理預(yù)算目標的設(shè)定

2. 預(yù)算工作 應(yīng)加強支出范圍及支出進度控制

3. 完善過程分析和事后反饋

第二講 新形勢下醫(yī)院精細化成本管理

1. 成本管理與醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項目相結(jié)合

2. 成本管理與標準化臨床路徑結(jié)合

3. 成本管理與資源采購相結(jié)合

4. 成本管理與醫(yī)保控費相結(jié)合

第三講 新形勢下醫(yī)院精細化績效考核

一、激勵指標綜合化

二、積極引導(dǎo)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整

三、刺激醫(yī)療服務(wù)能力的提升

四、對預(yù)算及成本管控指標執(zhí)行情況監(jiān)督管理

五、監(jiān)督不規(guī)范行為

第四講 新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

1. 更新財務(wù)人員理財觀念

2. 重視資本運營，提升資本使用率

3. 優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率

4. 健全內(nèi)控體系，強化內(nèi)控管理

第五講 全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：線上1.5小時

編制與講解：屠建清