1.5h《新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與創(chuàng)新》提綱

第一講 新形勢(shì)下醫(yī)院精細(xì)化預(yù)算管理

1. 精細(xì)化預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定

2. 預(yù)算工作 應(yīng)加強(qiáng)支出范圍及支出進(jìn)度控制

3. 完善過(guò)程分析和事后反饋

第二講 新形勢(shì)下醫(yī)院精細(xì)化成本管理

1. 成本管理與醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目相結(jié)合

2. 成本管理與標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑結(jié)合

3. 成本管理與資源采購(gòu)相結(jié)合

4. 成本管理與醫(yī)保控費(fèi)相結(jié)合

第三講 新形勢(shì)下醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效考核

一、激勵(lì)指標(biāo)綜合化

二、積極引導(dǎo)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整

三、刺激醫(yī)療服務(wù)能力的提升

四、對(duì)預(yù)算及成本管控指標(biāo)執(zhí)行情況監(jiān)督管理

五、監(jiān)督不規(guī)范行為

第四講 新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1. 更新財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念

2. 重視資本運(yùn)營(yíng)，提升資本使用率

3. 優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率

4. 健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)控管理

第五講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：線上1.5小時(shí)

編制與講解：屠建清