《企業(yè)戰(zhàn)略羅盤》沙盤模擬課程

《企業(yè)戰(zhàn)略羅盤沙盤模擬演練課程》

找到新時代下 戰(zhàn)略制勝的新邏輯

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資深講師：鄭凱文 Kevin

本課程經(jīng)由權(quán)威機構(gòu)美國認證協(xié)會（ACI）正式授權(quán)使用！

《企業(yè)戰(zhàn)略羅盤》沙盤模擬課程

課程背景：

隨著市場化、信息化和全球化步驟的加快，當(dāng)今企業(yè)所處外部環(huán)境中的一個最為突出的特征是：變化是唯一不變的事物。如何在競爭日益激烈且復(fù)雜的市場環(huán)境中求得長期生存和持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要問題。解決這一個問題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否確立了適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身條件特點的企業(yè)戰(zhàn)略。

美國著名管理大師彼得德魯克曾指出：對企業(yè)而言，未來是直觀重要，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天的發(fā)展制定戰(zhàn)略。聯(lián)想集團總裁柳傳志把“搭班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”看成聯(lián)想成長為國際性企業(yè)的三大要素，如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，那么組織就沒有靈魂，就不可能聚合和鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途，企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性選擇是否科學(xué)，是否合理，或者說，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營活動戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就會滿盤皆輸。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞與企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗有十分重要的關(guān)系，尤其是面對快速變化的競爭環(huán)境、日益加劇的產(chǎn)業(yè)全球化競爭、復(fù)雜多樣的侵略性競爭行為，企業(yè)如何成為當(dāng)今面臨的首要問題，而戰(zhàn)略管理的根本的目的在于提高企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)的發(fā)展。

《企業(yè)戰(zhàn)略羅盤沙盤模擬演練課程》將全程帶領(lǐng)您進入沙盤的學(xué)習(xí)旅程！

課程特色：

• 理論與模擬為主要教學(xué)模式

• 全面模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

• 沙盤模擬與案例分析運用結(jié)合

• 獨特的成人學(xué)習(xí)模擬實踐演練

課程目標與收益：

• 體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個流程

• 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析/選擇/實施流程

• 學(xué)會制定企業(yè)戰(zhàn)略的三個階段

• 掌握前沿的國外戰(zhàn)略管理理論

• 學(xué)會運用外部環(huán)境制定企業(yè)戰(zhàn)略

• 識別戰(zhàn)略管理過程中機會與風(fēng)險

• 運用戰(zhàn)略管理工具規(guī)劃組織戰(zhàn)略

• 學(xué)習(xí)與團隊成員具有影響力溝通

• 提升戰(zhàn)略實施過程中方向與監(jiān)控

• 訓(xùn)練管理者戰(zhàn)略管理商業(yè)敏銳度

課程方式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+點評講解

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者

課程大綱

戰(zhàn)略管理課程導(dǎo)入：
什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理
為什么戰(zhàn)略管理是持續(xù)成功的關(guān)鍵

企業(yè)如何掌握戰(zhàn)略管理的理念、工具、技能

第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略概念的演變、構(gòu)成、經(jīng)典理論

2、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

3、戰(zhàn)略管理的過程：三大制定過程

沙盤模擬：第1年年企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃盤面/企業(yè)戰(zhàn)略目標

案例教學(xué)：1聯(lián)想成長之路 2透析大公司衰敗之病例

第二講：戰(zhàn)略導(dǎo)航：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標

1、企業(yè)使命的定義、內(nèi)容、作用

2、企業(yè)使命的確定、制定、確定

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標的規(guī)劃制定方法

沙盤模擬：第1年企業(yè)戰(zhàn)略管理三大戰(zhàn)略目標定位

案例教學(xué)：3萬科公司的使命 4惠普公司的戰(zhàn)略目標體系

第三講：戰(zhàn)略分析： 外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評估

1、宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容、方法、 3.2內(nèi)部資源和能力的評估

2、行業(yè)環(huán)境分析的結(jié)構(gòu)、工具 3.4企業(yè)資源與價值鏈分析

3、競爭對手的分析模型、界定 3.6企業(yè)核心資源能力分析

沙盤模擬：第2年企業(yè)外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析推演

案例教學(xué)：5沃爾瑪公司的成功之路 6戴爾的競爭優(yōu)勢

第四講：戰(zhàn)略選擇： 企業(yè)成長發(fā)展路線的選擇

1、企業(yè)成長的途徑與戰(zhàn)略管理成長戰(zhàn)略

2、公司層戰(zhàn)略：多元化業(yè)務(wù)組合與進退方式

3、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：基于行業(yè)競爭戰(zhàn)略的3種獨特戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略匹配與選擇工具、方法

戰(zhàn)略選擇：SWOT矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、內(nèi)外要素匹配矩陣

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇陷阱、定量分析標準、選擇的工具

沙盤模擬：第2年企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略選擇

案例教學(xué)： 7、格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、8、戴爾的成本節(jié)省之道

第五講：戰(zhàn)略實施： 企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵要素

1、組織設(shè)計：戰(zhàn)略實施的組織保障

2、資源配置：優(yōu)化內(nèi)部資源配置/利用外部資源配置

3、團隊職能：人員分工、定位、定崗、定目標分解

4、預(yù)算管理：企業(yè)年初預(yù)算規(guī)劃、資金的科學(xué)分配

沙盤模擬：第2年企業(yè)資源配置、團隊職能、預(yù)算管理、組織戰(zhàn)略實施

第六講：戰(zhàn)略控制： 企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵

1、戰(zhàn)略控制過程、業(yè)績評估、數(shù)據(jù)化分析

2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價的關(guān)鍵指標

3、戰(zhàn)略控制過程的問題與對策

沙盤模擬:第3年戰(zhàn)略目標、選擇、實施、控制模擬演練

案例分析：9沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略控制 10 中國五礦的戰(zhàn)略變革實施