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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行《團(tuán)隊(duì)裂變與執(zhí)行力落地》
掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處。
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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱（2021）
本課程分成四個(gè)部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)。可以教會學(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
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銀行業(yè)金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)培訓(xùn)課綱
讓業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，并掌握法律實(shí)務(wù)知識和技能，提高業(yè)務(wù)能力和水平，避免金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和從業(yè)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
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【支行行長】高級班課程：跟學(xué)領(lǐng)導(dǎo)課程介紹
.的兩個(gè)“務(wù)必”，延安三寶的啟示，飛龍?jiān)谔斓奈鍌€(gè)階段，如何成為五級經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)者的“四商”。
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【支行行長】高級班課程：問題分析與解決課程介紹
準(zhǔn)確界定問題是問題解決的最關(guān)鍵的一步，對問題進(jìn)行陳述，使大家對問題取得清晰的理解，并最終確定問題的解決期望。
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【支行行長】高級班課程：復(fù)盤方法論課程介紹
什么是復(fù)盤，為什么要復(fù)盤，什么時(shí)候復(fù)盤，什么人需要復(fù)盤。
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【支行行長】高級班課程：邏輯思考與有效表達(dá)課程介紹
可適用于確定問題、分析問題的過程，對整個(gè)寫作、思考和分析問題的過程進(jìn)行指導(dǎo)。
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【支行行長】高級班課程：銀行贏利模式課程介紹
商業(yè)銀行的行業(yè)特點(diǎn)，商業(yè)銀行的價(jià)值體系，商業(yè)銀行的價(jià)值鏈優(yōu)化。
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《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》
本課程著力于全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！鄭奕老師用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力；培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影的人生領(lǐng)域，是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義，有份量；如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系；在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)；如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要；在確立核心
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《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024
為實(shí)踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優(yōu)秀實(shí)踐了Toyota Way的工作方式進(jìn)行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。
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“生命體”班組建設(shè)咨詢式培訓(xùn)
深度解析國家電網(wǎng)“生命體”班組建設(shè)體系內(nèi)容，結(jié)合案例、重點(diǎn)分析和掌握“生命體”班組創(chuàng)建的基本思路和方法。
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《完善心智模式與系統(tǒng)思維》二天
完善心智、改善行為、調(diào)整情緒、進(jìn)化商數(shù)、優(yōu)化思維、堅(jiān)定信念、覺知意念、激發(fā)能量、增長智慧、智慧決策。
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團(tuán)隊(duì)沙盤《沙漠掘金--管理者高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力提升》2天
實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！
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商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)-助您在職場游刃有余
握手是陌生人的第一次身體接觸，只有五秒鐘的時(shí)間，這五秒鐘意味著經(jīng)濟(jì)效益，常見的錯(cuò)誤握手方法；正確的握手七步法；握手的主動權(quán)
