《組織經驗萃取-把經驗轉化為結果》

如果將這座寶藏進行科學、精細地挖掘、煉化，定會給人才發展 和組織發展提供持續地動力和源泉。

領導藝術與創新思維

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現代管理及現代管理活動的良性循環，創新與創新實踐 思維及創新思維對企業乃至社會的巨大影響作用。

高效溝通技巧

正確理解溝通的概念和過程，掌握溝通的五大核心技術，掌握管理溝通的原則和方法，掌握常見管理溝通方式的技巧，通過情商修煉提升溝通能力。

《弟子規與現代企業管理》

使員工的行為從“他律”轉向“自律”。改變其職業生涯規劃；使員工樹立起積極進取的人生態度，培養員工的虔敬之心，把服務大眾、服務社會作為人生價值的體現。培養員工的同情心和仁愛心，增強團隊的互助協作精神。增強愛崗敬業精神，對工作更具責任心。提升對企業的歸屬感、忠誠度和對事業的使命感。

03-李非凡《企業會計準則解讀課程大綱》

贏在終端——金牌店長塑造

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

不良貸款責任認定及清收法律風險培訓課綱

充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

采購招投標策略與技巧（1天）

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力。

《FMEA-潛在失效模式分析》（1天）

本課程通過對FMEA工具的詳細講解及及案例分析，讓學員撐握FMEA使用方法和過程，并能夠在產品策劃 設計過程中，熟練的應用FMEA分析技術。

《高效研發體系的搭建-來自IBM 的IPD》（2天）

通過對IPD實施背景及理論體系的系統學習，使學員發現到在研發流程、管理方面的差距，激發企業改進的意識。

領導者的有效授權與激勵

《教練式高爾夫——向下管理（管理情境演練）》

幫助管理者更有效地解決管理問題——設身處地了解所管理下屬，給予管理者足夠多的技能與管理工具，幫助管理。

醫院品牌化發展理論與實戰培訓

醫院品牌化發展理論與實戰培訓

嚴峻形勢當下醫院如何運營創新高質量發展

嚴峻形勢當下醫院如何運營創新高質量發展

《廉潔教育》反腐倡廉情境模擬沙盤模擬課程

【新進員工】大堂經理優質服務技巧課程介紹

跳起吸引顧客的舞蹈——唯美式境界、百老匯式激情、派克街式快樂、大雁式協作、鐘表匠式地精益求精、十點十分的笑容、現場直播式投入。

《績效為王-績效管理實務》課綱

對標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性。

零售店長的業績管理

店長的責任和使命，系統化的管理模式，店鋪、商品、人員、顧客。

超維腦力——全腦思維與表達沙盤

當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。

商業銀行法律合規風險防控培訓課綱

二是銀行在進行合規建設，制定設計合規制度體系時，未能全面考慮、覆蓋合規風險管理或者說合規文化內涵的各個層面。