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土地出讓“兩集中”政策解讀與房地產企業應對
雙集中賣地政策，就像東北在冬天賣白菜一樣，貴不起來，不像南方的蔬菜全年常有，能隨行就市。這一政策對地方政府、對企業自上而下的壓力都很大。
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《向上管理--”如何與上級相處”工作坊》課程大綱
掌握三種典型團隊文化下的上行管理技巧，實現高效的團隊協作；全程促動技術運用，現場輸出向上管理行動方案，打通培訓到落地最后一公里。
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《目標管理與計劃執行落實訓練營》
在戰略意識足漸成熟的過程中,企業只有有效的執行既定的戰略，才能贏得更多學習的時間和成長的機會，才可能贏得品牌的成長和卓越的業績。
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銀行業金融消費者權益保護培訓課綱(管理人員版)
讓銀行管理人員增強風險意識，并提升投訴處理、輿情管理、產品設計等消保理念技能，避免金融機構的業務風險和從業人員的職業風險。
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銀行業案件高頻爭議問題解析培訓課綱
格式合同的風險點——不利解釋規則和免責無效規則、提示注意義務。各地法院生效判決對格式條款的效力認定規則——很多銀行掉進格式條款的“坑”里了！
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《智慧提升生產力__LCIA低成本智能化改善與案例實操》2天-2024
LCIA英文翻譯為: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化)簡便自動化，每個人都可以根據需要自己的想法和智慧,獨立制作的“簡便的”自動化稱為“簡便自動化”。LCIA目前在大部分世界500強企業都在推行,并取得了良
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《電話營銷技巧強化訓練》
在移動通信如此發達的今天，電話營銷也是一種非常重要的營銷方式。但因為電話營銷是困難的，不易成功的，那學習一些電話營銷的技巧就非常必要。鄭奕老師的本次課程，將帶領我們一起去看看電話營銷到底是什么？作為營銷人員，如何做好電話營銷？從電話前，電話中，電話后各個環節深度去剖析各種情況，助力電話營銷技巧的養成。
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啤酒游戲經營決策沙盤1.0
了解時間滯延對決策和結果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發生原理與真實案例；深刻認識到生產/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結構原理；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；認識細節性復雜與動態性復雜，認知線性思考對決策結果的巨大傷害；察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性。
