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供應鏈管理時代的大客戶雙贏談判

移動互聯網時代的品牌傳播與危機公關

幫助建立對移動互聯網時代品牌傳播、危機公關的思維與價值的系統認知，及相關方法、技巧的應用。

《管理者必備的場景化溝通技巧》

針對性的場景設計，引導學員梳理反饋在溝通過程中存在的困惑和障礙，設計多樣化的溝通對象，讓實踐更具有挑戓性和趣味性。

《非職權影響力》課程大綱（2天版）

理解非職權影響力的來源和特征，發現自身影響力的優勢與不足，運用非職權影響溝通三角形提升說服他人的成功率。

《目標管理與計劃執行》2天

執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等機制嚴格執行標準，理清執行盲點，消滅執行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現狀。

卓越團隊領導力沙盤模擬課綱

本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

《顧問式催眠銷售秘笈2023版》

培訓效果是營銷人員對銷售具備積極陽光心態，對銷售方法有深刻領悟，對服務客戶意識有巨大提升，實現業績倍增，快速達成營銷目標。

員工的職業化修煉

新員工禁忌行為調查，職業化規范的三大修煉，樹立責任感的思維方式，學生到職業人角色轉換。

《OHSAS18000+內審員培訓》

標準條款講解，使學員能理解標準條款的內容。通過示范和練習，把握審核流程和技巧。

逆境效力——高效的時間管理與執行力

在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

《科技類企業財稅業務培訓》 提綱

稅收行政處罰追溯期限適用五年的特殊規定，稅務機關不得因納稅人陳述、申辯給予更重的處罰，新行政處罰法稅務執法中的變化要點。

《智慧提升生產力__LCIA低成本智能化改善與案例實操》2天-2024

LCIA英文翻譯為: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化)簡便自動化，每個人都可以根據需要自己的想法和智慧,獨立制作的“簡便的”自動化稱為“簡便自動化”。LCIA目前在大部分世界500強企業都在推行,并取得了良

全面質量管理（2天版）

系統地從全面質量管理控制點著手詳細講解了TQM全體系規劃與監督、供應商源頭質量管理、生產現場質量管理三方面內容。

《問題分析解決與思維決策》

提升經理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！

采購與供應商管理及采購談判技巧培訓

學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3實踐/活用所學五步驟。

【新進員工】服務意識與心態課程介紹

學會做顧客情緒的『拆彈專家』――面對顧客的抱怨與批評，營業前臺積極的思維方式和應具備的積極心態。

現場質量管理實戰

明確質量管理過程中的重點工作；掌握質量管理日常工作的實施技巧，為質量管理水平的進一步提高打下堅實的基礎。

跨部門協作與溝通沙盤模擬課綱

本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

《戰略性人力資源管理》課程大綱

通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

質量零缺陷與TQM全面質理管理

通過知名公司QCC活動全程展示,讓學員更直觀地進行學習。通過對提供質量統計軟件的講解,讓質量統計工作變得輕松高效。