《標桿房企工項目總角色定位與項目管理能力提升及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

《有“禮”任性----現代社交禮儀》課程大綱

注重現代交往中的細節，培養良好的行為規范，展現優雅風度；呈現素養，提升魅力，贏得善緣，助力事業，成就組織。

情景領導力

從為學員建立情境領導力的先期技能架構開始，直到教導學員掌握高端的情景領導技能，學到知人善任，因人而異的領導藝術，培養出企業需要的高級領導人才。

中層干部管理力訓練營

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

《職業發展規劃》

方向不對，努力白費。方法不對，受苦受累。企業中很多員工，由于缺乏明確的職業發展規劃，往往在工作中出現態度消極，拖延和懶惰的情況。這些消極情況，不僅影響了團隊的士氣，也使員工本人錯失人生拼搏的大好時光和機會。

MTP管理技能提升課程大綱

本課程以MTP基本能力項目為基礎，以“贏在管理”為主線，運用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學、測試練習、課后作業等多種授課技巧，力爭使學員實現課程收益。

洞穴人的陰影——洞察限制組織發展的信念

這是一種有趣的學習方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導大家從中學習和思考“五項修煉”和“學習型組織”的精義。

可學而至的領導力

尤其在這個速度致勝的商業時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業，而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。

《中層管理者管理技能五項修煉》課程大綱【2天版】

幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法；幫助學員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；幫助學員學會協調部門的關系、建立高績效團隊；幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；提高中層管理者的領導力。

《“00后”員工管理藝術》課綱

何威老師為了更好的幫助企業走出『00后』管理困境，利用00后特點，并結合企業實際情況，總結出一套適合企業的”00后”管理方案，深入『00后』團體內部，并結交眾多00后伙伴進行實際踐行，了解他們、學習他們，并利用多年的職業經理人的實踐和管理經驗，將自己的且具有自主知識產權的《狼王管理之道》課程進一步優化，形成了本節課程。

面試大綱—校招+社招+沒有測評版

為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現專業面試官形象，為候選人留下良好印象。

曾國藩家書解讀

法定公文規范化寫作（一天）

聽取領導指令，確定和提取指令主旨意圖，查找行文依據，確定行文材料，設計行文結構。

團隊凝聚力特訓營（2天）

加強中層管理者的自我認知能力及危機意識；增強團隊的執行力及戰斗力，提升團隊績效。

《創造高收益的阿米巴經營模式》（6H 模式概念建立班）

稻盛哲學的核心觀念和主要內容，哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎，從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”，用哲學改變員工的思維方式。

《王道.線上授課秘籍》

隨著各種軟件的興起，越來越多的公司通過直播或錄播的方式在網上進行內部培訓，學習線上授課技巧，極大地提升了品牌知名度，同時提升了業績、凝聚了團隊力量！

全城裂變拓客模式

打造新顧客升單5個步驟，保證新客大單率高達10-20%以上；集中式老帶新顧客2小時單店快速拓30-100人。

素書與現代企業管理

對于中國企業家的管理 自信、文化自信有著積極的指導借鑒作用，是真正適合于東方文化企業生態系統的管理思維 體系。

新零售成交動作分解(通用篇)

顧客轉介紹的7種方法，10年職業操盤的實戰干貨，6年咨詢項目的落地經驗。

“巔峰執行力”訓練營

長期目標與短期目標，團隊目標與個人目標，過程目標與結果目標。