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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內(nèi)容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
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從業(yè)務(wù)到管理--中基層管理者領(lǐng)導力躍遷訓練營 兩天方案
領(lǐng)導力溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！
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面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法；學會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學會評估天賦、潛力和領(lǐng)導力；獲得預測候選人未來一年敬業(yè)度的工具。
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商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用-（3小時）
近日，中國人民銀行印發(fā)《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》（以下簡稱《規(guī)劃》），明確提出未來三年金融科技工作的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務(wù)和保障措施。
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《設(shè)計師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師技能提升訓練》
掌握專業(yè)、實用的職業(yè)培訓師課程制作和實地講演的專業(yè)技能；幫助您增加一項職業(yè)能力，與國際化、全球化接軌。
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創(chuàng)新增效-鑄就五型班組之路
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法。
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《國有企業(yè)工資總額預算下的薪酬管理》
薪酬預算的浮動彈性如何設(shè)置，薪酬預算的浮動彈性如何控制與調(diào)整，薪酬預算的浮動彈性如何貫穿年內(nèi)各階段。
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《互聯(lián)網(wǎng)+零售百貨企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》
學習互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革的2個核心：運營模式+贏利模式，研討互動：通過參與互動，激發(fā)靈感，讓商業(yè)模式能真正落地。
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決戰(zhàn)營銷沙盤模擬
善用預算進行目標管理，產(chǎn)生計劃、執(zhí)行、修正、改善，讓參與者了解計劃經(jīng)濟在現(xiàn)今的市場的重要。
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健康與養(yǎng)生 (黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生)
所以，所有的疾病都是人違背人體的本性自造的，所謂“積勞成疾”、“習性造病”，直至不能盡享天年。只有在了知了人體的本性之后，我們的生活與生命才能真正改觀。
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建設(shè)工程招標采購與合同談判管理（1天）
學員能夠完整掌握和提高建設(shè)工程資格預審文件、招標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。
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TWI車間現(xiàn)場管理者全面技能提升實戰(zhàn)訓練（6天）
增加了現(xiàn)場管理者角色認知與職業(yè)化培養(yǎng)、車間現(xiàn)場管理團隊建設(shè)、現(xiàn)場管理要素與目標、車間現(xiàn)場問題分析與改善等內(nèi)容，新的TWI更加貼近中國企業(yè)的實際需要。
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卓越管理五關(guān)鍵——管理者必備的五項關(guān)鍵能力
在激勵人方面，澄清對激勵的認識誤區(qū)，明確激勵員工基本思路，掌握有效贊賞與激勵員工的方法與技巧。
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《上下同欲-增強團隊凝聚力》（1天版）
增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標。
