《信賴領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉》（1天）

課程背景：

在工作中，你直接接觸的是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你工作的業(yè)績(jī)也是通過(guò)你的直接領(lǐng)導(dǎo)反映上去的。要想最快最穩(wěn)地進(jìn)入公司核心，就要獲得這份信賴，不能受到上級(jí)信賴的職員，永遠(yuǎn)只能徘徊在核心之外。被上級(jí)遺棄在外的職員，自然與升職無(wú)緣，人的信任不是那么容易就能得到的，尤其入職初期未能獲得信任的話，在以后的職場(chǎng)生活中要翻身真的很困難。職場(chǎng)中的人際交往，就是從與上級(jí)交往開(kāi)始的?！澳莻€(gè)人從一開(kāi)始就……”，類似這樣的評(píng)價(jià)，無(wú)論你在職場(chǎng)待了三年或是五年，都會(huì)像標(biāo)簽一樣跟著你。

課程收益：

1. 提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)與成長(zhǎng)方向；

2. 掌握日常領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的系統(tǒng)診斷與解決能力；

3. 了解管理思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)行為影響下屬績(jī)效；

4. 建立正確的引導(dǎo)方式，培育下屬成熟度；

5. 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庠负湍芰?/span>；

課程時(shí)間：7小時(shí)

課程對(duì)象：中高層管理者                              

課程人數(shù)：30~50人

培訓(xùn)形式：理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論10％、經(jīng)驗(yàn)分享10％

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入：在這個(gè)變化的環(huán)境中如何受到他人的信賴

1. 這是一個(gè)不確定的時(shí)代

2. VUCA 特征

3. 如何面對(duì)不確定的時(shí)代

4. 全面互聯(lián)帶給各個(gè)業(yè)的威脅與機(jī)遇

5. 作為一個(gè)人如何面對(duì)新銷(xiāo)售業(yè)態(tài)變化的挑戰(zhàn)

案例討論：面對(duì)VUCE時(shí)代的方法

一、信賴的概念理解

1. 什么是信賴?

1. 信賴(Trust)的重要性

2. 我們的期待

3. 為什么需要信賴領(lǐng)導(dǎo)力?

4. 信賴和成果的體驗(yàn)學(xué)習(xí) (信賴力量Matching Game)

1. 責(zé)任的意義

1. 理解責(zé)任意識(shí)的概念

2. 責(zé)任意識(shí)體驗(yàn)學(xué)習(xí)

3. 討論在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐Point及個(gè)人實(shí)踐方案

1. 肯定的思考

1. 理解肯定的思考的概念

2. 肯定的思考體驗(yàn)學(xué)習(xí)

3. 具備能做的心態(tài)

4. 討論在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐Point及個(gè)人實(shí)踐方案

1. 一貫的行動(dòng)

1. 理解一貫的行動(dòng)的概念

2. 討論在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐Point及個(gè)人實(shí)踐方案

5、確立正確的行為能力

6、確立正確的行為動(dòng)機(jī)

7、認(rèn)知個(gè)人心態(tài)提升眼界格局

  A、內(nèi)心X光測(cè)試

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)非技能關(guān)注

二 ，提升尊重與關(guān)懷

1，理解公平的評(píng)價(jià)的概念

1. 公平的評(píng)價(jià)體驗(yàn)學(xué)習(xí)

2. 討論在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐Point及個(gè)人實(shí)踐方案

三、領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)果思維的建立

1、什么是結(jié)果思維

A、結(jié)果思維的假象

B、態(tài)度不等于結(jié)果

C、職責(zé)不等于結(jié)果

D、任務(wù)不等于結(jié)果