許強講師
許強
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《匯報,奠定你的晉升之路》(1天)

在職場上,有80% 的員工害怕和領導交流。

思科前總裁曾經(jīng)說過:中國員工的一個很大特點就是不敢和領導溝通。有些員工和領導說話心情緊張,甚至害怕領導,許多員工在有意或無意間避免見到領導,更避免和領導直接交流。

你為什么害怕領導?

害怕領導,是因為不知道和領導如何溝通。

為什么我做了那么多,領導就是看不見?” “我工作也很勤奮,卻怎么成了令領導頭疼的員工?” “我的業(yè)績和他的差不多,為什么晉升的人是他而不是我?” 上述問題的答案其實很簡單:你不善于向領導匯報工作!光把工作本身做好還不夠,你還要學會向上司展示,讓領導知道你的業(yè)績,所長和能力。

精明的員工不會一直悶頭做事,經(jīng)常匯報工作,讓領導記住他。

授課長度:1

授課方式:案例分析+情境模擬+任務挑戰(zhàn)+體驗活動+小組討論+學員分享+講師點評+互動講解

適合對象:中基層管理者、候選管理者、新任管理者、提升團隊管理思維的管理者

參加人數(shù):30~50人為宜

培訓目的:

1、職場上定期和上級溝通和匯報工作能力

2、快速提高自己溝通表達能力

3、快速提高公共演講能力

課程內容:

章節(jié)

內容

進行方式

一、匯報這事真的不簡單


  • 你屬于哪種情況?

講解

  • 你在哪個象限里?

講解

  • 試著打開這扇窗

講解

案例分析

二、你,準備好了嗎?

  • 學會一招,管理上級

介紹

講解

分析

互動

反饋

  • 準備工作都有什么?

  • 如何抓住領導的重點

  • Tips

三、想讓領導支持你?

  • 領導的風格圖案

講解

案例分析

互動

點評整理

  • 領導很強勢,怎么和他溝通?

  • 學一招,讓強勢領導另眼相看

  • 如何和挑剔的領導匯報?

  • 數(shù)字力,才能說服他

  • 領導太能說,怎么辦?

  • 學會講故事

  • 怎樣面對一個決定慢的領導

  • 四種通用的匯報模型

四、應對不同的局面


  • 2分鐘,10分鐘30分鐘如何做匯報?

講解

討論

分享

  • 壞消息怎么說?

  • 跟領導要錢,要人,要資源的匯報模型

五、匯報的最終目的


  • 學幾招看懂領導身體語言


  • 領導梯隊的三個階段

講解

討論總結

點評整理

  • 成為不可或缺的關鍵人員

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