店長培訓之SMART目標管理與有效達成
【課程目標】
- 通過學習本課程,學會目標與計劃制訂的工具; 
- 掌握高效執(zhí)行的方法與技巧; 
【課程特色】:本課程進行分組學習---研討+互動+PK+訓練
- 亮點1:每個企業(yè)一個學習顧問的深入跟蹤; 
- 亮點2:課程中間會布置作業(yè),然后回去落地研討; 
- 亮點3:培訓課件都會給到企業(yè),聽課人員輪流每天給全體員工培訓分享; 
- 亮點4:培訓結(jié)束一個月我們會出一份試卷讓全體員工進行考試,測試下對老師所講內(nèi)容的吸收情況; 
- 亮點5:真正讓學習的知識運用到工作中,持續(xù)發(fā)揮作用; 
【課程對象】
- 店長 
- 2天時間 
【課程大綱】
| 第一章:門店店長如何制定目標計劃 
 第二章: 門店店長目標管理與分解 一:銷售目標管理 
 ??目標計劃的概念和重要性 ??目標執(zhí)行的四個心理保證 ??目標執(zhí)行的四個行動保證 | 二: 門店店長目標的設(shè)定與分解 制定工作總目標(案例分析、模擬演練、頭腦風暴) 
 三:門店店長目標的分解 
 課堂練習: 練習1、總公司年度目標分解; 練習2、個人年度目標分解; 第三章:門店店長目標有效達成 
 
 活動:小組工作任務(wù)-建塔:目標執(zhí)行過程的四大誤區(qū) 工具: 日目標,周目標,月度目標的實操工具. | 
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