店長培訓(xùn)之SMART目標(biāo)管理與有效達(dá)成

第一章：門店店長如何制定目標(biāo)計(jì)劃

• 目標(biāo)的重要性

• 制定目標(biāo)的好處

• 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

• 確定企業(yè)績效目標(biāo)

• 目標(biāo)設(shè)定的SMART法則

• 績效目標(biāo)的分解

• 目標(biāo)分解的金字塔

• 目標(biāo)不會自動實(shí)現(xiàn)

• 年度工作計(jì)劃實(shí)例

• 月度工作計(jì)劃實(shí)例

• 周工作計(jì)劃實(shí)例

• 日工作計(jì)劃表實(shí)例

• 計(jì)劃表的具體操作步驟

第二章: 門店店長目標(biāo)管理與分解

一:銷售目標(biāo)管理

• 目標(biāo)計(jì)劃的概念和重要性

• 為什么要制定目標(biāo)

• 日工作計(jì)劃，周計(jì)劃，月工作計(jì)劃的重要性

• 制定目標(biāo)計(jì)劃的基本要求

• 制定目標(biāo)計(jì)劃的程序與要領(lǐng)

• 計(jì)劃銷售制定實(shí)例探討

• 計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟

• 分解目標(biāo)的六大步驟

• 目標(biāo)達(dá)成的兩大方法

• 目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；

• 目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。

??目標(biāo)計(jì)劃的概念和重要性

??目標(biāo)執(zhí)行的四個心理保證

??目標(biāo)執(zhí)行的四個行動保證

二: 門店店長目標(biāo)的設(shè)定與分解

制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

• 制定目標(biāo)4大原則

• 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

• 如何制定工作總目標(biāo)

三:門店店長目標(biāo)的分解

• 目標(biāo)的合理化調(diào)整

• 目標(biāo)的自上而下分解

• 目標(biāo)的自下而上匯總

• 最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施

• 目標(biāo)分解五個方法

課堂練習(xí)：

練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解；

練習(xí)2、個人年度目標(biāo)分解；

第三章：門店店長目標(biāo)有效達(dá)成

• 目標(biāo)達(dá)不成，只有一個原因：消極負(fù)面的想法太多！

• 一切的不可能只存在你心中，事實(shí)并非如此！

• 一切皆有可能，前提是----凡事積極思考!

• 積極的心態(tài)是現(xiàn)實(shí)一切夢想的開始！

• 建立積極心態(tài)的三大方法

• 目標(biāo)執(zhí)行力對我們有多重要？

• 目標(biāo)執(zhí)行力不佳的原因何在？

• 目標(biāo)執(zhí)行力就是競爭力

• 目標(biāo)執(zhí)行力的三個基本要素

• 高效目標(biāo)執(zhí)行的四種心態(tài)保證

• 高效目標(biāo)執(zhí)行的四個心理保證

• 高效目標(biāo)執(zhí)行的四個行動保證

• 高效目標(biāo)執(zhí)行的四種行為保證

• 高效目標(biāo)執(zhí)行的四個流程保證

• 目標(biāo)執(zhí)行過程的四大誤區(qū)

• 目標(biāo)執(zhí)行的四個流程保證—PDCA 循環(huán)

活動：小組工作任務(wù)-建塔:目標(biāo)執(zhí)行過程的四大誤區(qū)

工具: 日目標(biāo),周目標(biāo),月度目標(biāo)的實(shí)操工具.