《如何才能出色的工作》

苦難和成功都是考驗(yàn)，不要有感性的煩惱，哪怕是險(xiǎn)峻的高山，也要垂直攀登。

《電力崗位知識(shí)與專業(yè)技能訓(xùn)練》

掌握崗位技能管控、專項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)員考核通關(guān)方法。學(xué)會(huì)OPL點(diǎn)課教育訓(xùn)練法將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能簡(jiǎn)明表達(dá)、高效共享。

業(yè)績(jī)魔方倍增訓(xùn)練營(yíng)

一套健康穩(wěn)定持續(xù)的業(yè)績(jī)系統(tǒng)，成交工具反復(fù)訓(xùn)練，常規(guī)業(yè)績(jī)提30%。

引爆市場(chǎng)-立體推廣與整合促銷（家電家居）

將上述完整的促銷方案修改完畢，包括促銷主題、政策設(shè)計(jì)、引流渠道、推廣及宣傳渠道、管理激勵(lì)制度完美呈現(xiàn)，分組PK。

鐵班底邀請(qǐng)函

其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風(fēng)格，幽默互動(dòng)的授課方式，“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范，實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操的授課，歷年來(lái)學(xué)員滿意率高達(dá)98.54。

良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式

良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的要求，協(xié)調(diào)性要求，穩(wěn)定性要求，多樣性要求。

MTP

溝通在管理學(xué)中，是管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要功能。只要與人交往，就會(huì)產(chǎn)生溝通。然而，產(chǎn)生有效溝通決不是一個(gè)偶然的過(guò)程，它需要管理人員具有良好的素質(zhì)與技巧。

三字經(jīng)解讀

《紅色傳承-四史教育》情境沙盤培訓(xùn)課程大綱

干支古文化講座

地支五味與四季，十二時(shí)辰與方位，您適合與什么生肖的人合作，你的求財(cái)方位在哪里。

商業(yè)設(shè)施的照明計(jì)劃

直接照明與間接照明，光線到達(dá)商品的比例，不同燈具的印象效果，光源的角度和距離。

《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國(guó)企》

本次培訓(xùn)以“提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”為目標(biāo)，準(zhǔn)確詮釋國(guó)企改革的政策要求，解讀國(guó)企改革深化提升的內(nèi)在邏輯。

新零售、新模式、新理念（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級(jí)視頻、超級(jí)海報(bào)、超級(jí)素材，社群中人員分工與角色扮演。

《統(tǒng)御之道》大綱

為什么自己的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？為什么企業(yè)在強(qiáng)大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，自己累得心力交瘁。

《產(chǎn)品解說(shuō)與提報(bào)技巧》

講解時(shí)要做一個(gè)講故事的高手，客戶需要了解這個(gè)生意對(duì)他的好處，最重要的是讓客戶明白我們的產(chǎn)品對(duì)他的好處。

VIP顧客管理與維護(hù)

VIP顧客的特殊意義，顧客對(duì)百貨的認(rèn)知過(guò)程，通過(guò)服務(wù)獲得顧客的信賴。

規(guī)范化機(jī)制系統(tǒng)大綱

價(jià)值觀激勵(lì)法，培訓(xùn)激勵(lì)法，崗位輪換激勵(lì)法，責(zé)任激勵(lì)法，共享激勵(lì)法，激將激勵(lì)法，安全激勵(lì)法。

國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之

培育世界一流企業(yè)，必須建設(shè)世界一流的隊(duì)伍;建設(shè)世界一流的隊(duì)伍，必須建設(shè)一支基礎(chǔ)扎實(shí)、中堅(jiān)力量強(qiáng)健、高端人才引領(lǐng)的干部隊(duì)伍。

課程介紹（明心見(jiàn)性）

培訓(xùn)中講師會(huì)用到心理測(cè)驗(yàn)的相關(guān)量表、也會(huì)用到案例討論的方式，讓員工更好的參與進(jìn)來(lái)，達(dá)到更好的教學(xué)效果。

《師道與師術(shù)》

音美——聲音的大小、高低、快慢、輕重、停連、悲喜，意美——如何自我介紹、如何介紹學(xué)校、如何成交，境美------如何互動(dòng)、控場(chǎng)，如何解除家長(zhǎng)抗拒點(diǎn)。