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HRBP構(gòu)建課程大綱
幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑。
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個(gè)人消費(fèi)信貸
建立對(duì)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)推廣和銷售中發(fā)生的各種關(guān)系的更為系統(tǒng)、全盤的理解；提升營(yíng)銷思維的高度，建立正確的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。
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防錯(cuò)防呆技術(shù)培訓(xùn)2天
最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
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《實(shí)用性演說(shuō)》
我們看到越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)內(nèi)需要激勵(lì)動(dòng)員、總結(jié)述職、競(jìng)聘上崗等，對(duì)外需要招商路演、融資路演、產(chǎn)品項(xiàng)目路演，一對(duì)多的表達(dá)極大地提升了企業(yè)效益！
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《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》
年度培訓(xùn)目標(biāo)，編制年度培訓(xùn)規(guī)劃的成功關(guān)鍵，年度培訓(xùn)規(guī)劃參考格式，某集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院年度培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)教大家做一份做年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿。
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采礦工程常見(jiàn)的問(wèn)題及其對(duì)策
基于此迫切需要提高我國(guó)采礦工程技術(shù)水平，從而提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更解決地發(fā)展。
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社交新零售，業(yè)績(jī)倍增
通過(guò)超級(jí)VIP制，贈(zèng)送創(chuàng)業(yè)大禮包，解鎖平臺(tái)里面隱藏的返傭比例，全線包郵 無(wú)條件滿減的讓利優(yōu)惠，分享獲得驚喜的社交營(yíng)銷模式。
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《“救火隊(duì)員”的自我修煉》課程大綱
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠運(yùn)用有效的時(shí)間管理工具，對(duì)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制定對(duì)癥的時(shí)間管理計(jì)劃。
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大變局下中美經(jīng)貿(mào)摩擦的趨勢(shì)、影響及應(yīng)對(duì)
學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來(lái)的必然，與學(xué)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)加以分析和運(yùn)用，更好地助推工作。
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FMEA產(chǎn)品潛在失效模式及后果分析（2+1模式）
事先花時(shí)間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機(jī)。
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修煉強(qiáng)大內(nèi)心
了解和掌握職場(chǎng)上最應(yīng)該打磨的“6心”以及需要突破的職場(chǎng) “5關(guān)”；通過(guò)課堂歷程，體悟心的成長(zhǎng)。
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幫你配一把孩子心門的鑰匙
學(xué)習(xí)并掌握“挖坑”（引導(dǎo)與教練）技術(shù)的關(guān)鍵步驟和實(shí)踐要點(diǎn)；學(xué)習(xí)并基本掌握一套完整、系統(tǒng)的“上堆下切”引導(dǎo)教練技巧。
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《青少年演說(shuō)營(yíng)》
團(tuán)隊(duì)拓展小游戲分隊(duì)訓(xùn)練：營(yíng)員三分鐘自我介紹與口才展示，助教錄下每位營(yíng)員的視頻，共同找出提升空間。
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《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天》
掌握響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的試驗(yàn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析的方法，掌握如何用Minitab軟件進(jìn)行計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析，了解多水平因子設(shè)計(jì)及穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思路，