高績效營銷團(tuán)隊(duì)的錘煉與打造

把握高效能營銷團(tuán)隊(duì)打造的方法、技巧與實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)。掌握執(zhí)行力較強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)打造過程及策略。

中高層-《目標(biāo)與績效管理》

企業(yè)管理中新員工和老員工績效得分的現(xiàn)狀，績效得分是算出來的，不是打出來的。

3×3×3績效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱

全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。

打造高績效團(tuán)隊(duì)-吉塔行星版

沒有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間通過了解彼此的行為特征，才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突。

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱

熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容，基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

五三二考核模式

績效考核是無數(shù)企業(yè)想用但始終都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認(rèn)的一個(gè)管理工具，但就是始終發(fā)揮不出他的公認(rèn)價(jià)值，這是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧的原因呢？

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬

《績效管理與操作實(shí)務(wù)》

將績效管理的理念運(yùn)用于日常生活中，用激勵(lì)方法教育子女、達(dá)成家庭中長期目標(biāo)等，使生活更有序，一切盡在自身掌控中。

企業(yè)績效、項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)

從企業(yè)績效目標(biāo)到績效系統(tǒng)的建立，構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型。

高績效團(tuán)隊(duì)打造

企業(yè)教練+情景體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動(dòng)+案例解析。

OKR年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地規(guī)劃

OKR 是 一 種 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 任 務(wù) 系 統(tǒng) 、 一 套 明 確 目 標(biāo) 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標(biāo) 意 識(shí) 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強(qiáng) 跨 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學(xué) 設(shè) 計(jì) 指 標(biāo) 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)創(chuàng)新》

如何增加客戶的進(jìn)店率、成交率、復(fù)購率，自媒體工具的應(yīng)用，感恩和珍惜你的每一個(gè)客戶。

《績效考核實(shí)用案例匯集分享》課程大綱

培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析。

《高績效企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程大綱

了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關(guān)系;掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結(jié)構(gòu)要素、特點(diǎn);深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀;掌握建設(shè)企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征;通過對不同的企業(yè)文化的分析，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū);深入學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文