《文化賦能--高效團隊建設與管理》課程大綱

本課程從企業文化的視角切入，通過測試、角色扮演、互動游戲及引導技術促進學員反思團隊建設中的問題，探尋高效團隊建設及管理的有效方法。

《打造高效行動力團隊》

找到員工的源動力，激發員工團隊協作能力，樹立員工責任人心態，樹立員工主人翁精神。

《團隊培育與輔導》(2天）

本課程就是基于管理者的崗位勝任力之一-------培訓與發展他人開發的，旨在通過學習，讓崗位管理人員了解和熟悉輔導他人的能力。

團隊學習——開放的集體智慧

絕大多數管理者，當看到企業發展出現問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！

《團隊領袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）

掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強化領導者對團隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆。

《團隊建設與執行力提升沙盤》課程大綱

分析團隊執行力低下的本質原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結，強化團隊建設及運作方法，提升團隊執行效果及貫徹速度。

《上下同欲-增強團隊凝聚力》（1天版）

增強團隊凝聚力、執行力，打造“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現企業目標。

《高效團隊執行模式特訓營》

而個人的發展依托于企業的平臺，所以我們就要帶著強烈的責任心和充滿熱情積極的態度主動地去工作，為企業貢獻自己的力量。

虛擬團隊管理

了解虛擬團隊的現狀和挑戰，掌握虛擬團隊管理的的必要技能找到改善虛擬團隊的行動。

跨文化團隊管理

了解跨文化團隊，掌握跨文化團隊管理的工具，有效管理跨文化團隊。

沙漠掘金與高效團隊建設

從出發第一日起，在第5日、第10日、第15日、第20日分別進行一天的原地修整（15分鐘），修整時間主要工作為：各組相互交流進展和目前遇到的最大問題或阻礙；同時兩只相遇的探險隊（即同一時間在同一地點/同一格子），可以相互交換物資。

《新員工溝通技巧與禮儀》

因為溝通不對，新員工在職場無法站穩腳跟，同事面前沒有魅力！從校園向職場過度的關鍵時刻，你一定要學會溝通。

團隊領導力沙盤模擬

《團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

團隊協作與沖突管理1-2天

A新員工系列-為自己工作-員工忠誠度與敬業精神訓練

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

團隊建設

注重人員問題而非技術問題，讓所有下屬同步，由團隊完成任務，善于利用“蜜月期”，建立與公司目標一致的同盟。

新員工職業規劃

《卓越團隊職業化訓練營》2天

相關調查表明：絕大多數人在工作中僅發揮了20～30%左右的能力。如果受到充分的職業化素養培訓，就能發揮其潛力的60～90%。員工職業化素養的缺失成為影響企業邁向成功的重要阻礙。

新員工導師培養研討班

本課程集研討、精講、共創于一起，融合世界咖啡館學習方法，教會大家成為一名卓越的新員工導師。

《打造高效團隊執行力》二天

提高內部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等執行標準流程。