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劉方
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虛擬團隊管理

課程背景:隨著國際化進程的加快,越來越多的團隊處于虛擬管理之中,地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討,幫著學員分清現狀,選擇合適的策略,帶領虛擬團隊走向輝煌。

課程目標:

了解虛擬團隊的現狀和挑戰

掌握虛擬團隊管理的的必要技能找到改善虛擬團隊的行動

時長:12小時

授課方式:講授、游戲互動、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等

課程大綱:

1虛擬團隊的挑戰

2了解你的團隊

3 虛擬團隊啟程

7建立團隊的信任

8不只是工作

9課程總結

4走上正軌的團隊

5虛擬團隊的溝通

6打造團隊的優勢

什么是虛擬團隊

  • 虛擬團隊的特點

  • 你所面臨的挑戰

  • 虛擬團隊所處的環境

  • 1虛擬團隊的挑戰

  • 規則的共創

  • 澄清愿景

  • 角色分工與合作

  • 流程的建立與調整

  • 團隊的職責

  • 團隊的成員

  • 文化的影響

  • 風險與機遇

你對團隊的期望

  • 其他成員的期望

  • 達成一致的途徑

  • 反饋與驗證

2了解你的團隊

3虛擬團隊啟程

4走上正軌的團隊

渠道與工具

  • 正式VS非正式

  • 領導虛擬會議

  • 會議引導模型

  • 5虛擬團隊的溝通

  • 團隊的文化

  • 流程的優化

  • 團隊成員的天賦

  • 發展團隊的能力

6打造團隊的優勢

社交連接

  • 工作以外的信息

  • 需求與給予

  • 從陌生到互賴

8不只是工作

  • 團隊成員間的連接

  • 人際導圖

  • 建立信任的方式

  • 分享成功與經驗

7建立團隊的信任

世界咖啡:收獲盤點

  • 制定行動計劃

  • 9課程總結

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