《團隊協(xié)作與高效工作溝通》大綱（1天版）

學習溝通的技巧，特別是上下級之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當?shù)臏贤ǚ绞剑龠M團隊成員之間的互信與和諧。

群策群力團隊建設(shè)技術(shù)

《群策群力》做好團隊建設(shè)的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團隊凝聚力、向心力、歸屬感、責任心、積極性、戰(zhàn)斗力！

團隊進化領(lǐng)導力-沙漠掘金版

《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓課程，該課程是對團隊運作時如何提升領(lǐng)導力，同時對可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。

團隊共識工作坊

關(guān)于團隊引導技術(shù)（Facilitation），在組織與團隊協(xié)作的過程中，利益相關(guān)者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術(shù)。它運用設(shè)計及引導討論過程，讓眾人能夠從自發(fā)自愿的互動討論中，交流思想、獲得學習與達到共識，并且激發(fā)熱情與改變的動力，幫助團隊發(fā)現(xiàn)、整合自己已有的經(jīng)驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰(zhàn)。

《團隊職業(yè)化訓練》

通過訓練讓社會自由人變成公司職業(yè)人，讓團隊真正專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)，讓團隊充滿斗志和熱情的工作，讓團隊職業(yè)而規(guī)范的遵守規(guī)則。

《帶好團隊管好人》（1天版）

增強中高層干部的責任意識，提升管理技能與領(lǐng)導能力，實現(xiàn)組織目標。

賦能團隊教練課程大綱及蔣嫦娥介紹 中文

“賦能團隊教練”明確定義了組織變革的結(jié)構(gòu)和原則，為領(lǐng)導者提供了有效、實用的過程和工具，賦能領(lǐng)導成為真正的領(lǐng)導， 賦能團隊以高績效超越自我， 以增強人們的創(chuàng)造力和戰(zhàn)略思維能力，使戰(zhàn)略規(guī)劃和變革成為公司發(fā)展的持續(xù)過程。

高效團隊建設(shè)——訓練篇1天

決勝團隊五關(guān)鍵——打造高績效團隊（中高層）

了解愿景和團隊目標對激發(fā)團隊的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標的方法和工具。

《團隊凝聚力與積極心態(tài)》

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。

團隊的業(yè)績暴漲機制

學會這些機制，并且導入團隊，找到讓自己團隊業(yè)績增長的機制，改變自己團隊的機制和模式。

新員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練

A新員工系列-引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓營

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法！

《如何打造_4D_型內(nèi)訓團隊》課程大綱2天版

學會如何通過調(diào)動業(yè)務(wù)部門充分參與，高質(zhì)量實施培訓方案；能夠運用內(nèi)訓跟進機制，實現(xiàn)培訓后跟進及培訓成果呈現(xiàn)。

M團隊-凝心聚力創(chuàng)佳績之卓越領(lǐng)導力提升與高績效團隊打造

掌握團隊、團隊建設(shè)的真正含義；掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧；掌握不同團隊發(fā)展階段與應(yīng)對技巧。

A新員工系列-新員工特訓之團隊熔煉與自信心提升

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法！

A新員工系列-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升

不做簡單的概念、知識性傳播，而是遵從企業(yè)實際需要進行展開，實效性好。會深入引導學習者生發(fā)對自己、企業(yè)（崗位）的尊重，以此來挖掘新員工的源動力。

《文化洗禮--新員工職業(yè)化全方位修煉》課程大綱

學習并內(nèi)化高效溝通的 N 種技巧，突破新員工成長瓶頸，了解并運用六種時間管理的方法，培養(yǎng)高效工作習慣。

《團隊高效溝通》

知道溝通的障礙和解決辦法，獲得與組織內(nèi)其他人溝通的基本技巧。

《高效團隊建設(shè)與管理》課綱

本課程為有志于提高團隊激勵力、凝聚力，提升團隊績效的企業(yè)管理者而設(shè)計。旨在幫助各級管理者學會團隊建設(shè)方法、工具，并在工作中靈活運用，工作中學習，學習后工作。