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《管理心理學(xué)之明星員工管理》課程介紹
直抓要領(lǐng)：直接透視領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)明星員工的管理心理，從如何辨識(shí)人才、留住人才及培養(yǎng)人才、制衡人才等多維度，從案例及管理工具上，給予培訓(xùn)。
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組織變革與組織設(shè)計(jì)
通過企業(yè)組織變革準(zhǔn)備、組織變革模式設(shè)計(jì)的認(rèn)知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管控設(shè)計(jì)的知識(shí)與方法，最終實(shí)現(xiàn)組織變革的成功。
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《互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)文案策劃與新媒體內(nèi)容運(yùn)營》
學(xué)習(xí)汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷內(nèi)容規(guī)劃與運(yùn)營的要點(diǎn)及方案策劃；研討互動(dòng)，通過全員共建的方式為汽車行業(yè)策劃互聯(lián)網(wǎng)營銷內(nèi)容運(yùn)營全案。
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新員工贏在成長1天版課程大綱
從校園走向工作，就是從童話走向現(xiàn)實(shí)。本課程以“贏在成長”為主線，運(yùn)用引導(dǎo)互動(dòng)式授課技術(shù)，重點(diǎn)幫助新人認(rèn)清職場現(xiàn)實(shí)，確立職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣，提升職業(yè)能力，主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，盡快度過轉(zhuǎn)型適應(yīng)期，轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，以積極陽光的心態(tài)開啟嶄新的職業(yè)生涯。
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《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員能掌握如何進(jìn)行分析和提升供應(yīng)商的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)公司能清楚如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。
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《QC080000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)》
明確歐盟RoHS指令的要求及中國RoHS要求。明確企業(yè)如何應(yīng)對(duì)RoHS指令。
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聚力執(zhí)行：高效的團(tuán)隊(duì)融合與業(yè)績突破沙盤
站在各個(gè)部門角度換位思考。通過對(duì)經(jīng)營本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強(qiáng)跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
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《互聯(lián)網(wǎng)+煙草企業(yè)新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新》
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下煙草企業(yè)的品牌創(chuàng)新方法與路徑，快速引爆互聯(lián)網(wǎng)品牌； 經(jīng)過全員共建研討，構(gòu)建適合本煙草業(yè)的營銷模式及落地方案。
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大變局下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
雙循環(huán)新發(fā)展格局是對(duì)出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略的修正和調(diào)整，雙循環(huán)新發(fā)展格局是黨和國家順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的總結(jié)和深化。
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精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測能力，掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力。
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《成本管理》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
學(xué)會(huì)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃降低在制品和產(chǎn)成品庫存成本，掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運(yùn)用。
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解讀《個(gè)人信息保護(hù)法》法規(guī)及實(shí)際應(yīng)用-3小時(shí)
滴滴事件催化了這個(gè)領(lǐng)域的監(jiān)管和數(shù)據(jù)邊界的定義。當(dāng)前數(shù)據(jù)作為全生產(chǎn)要素，任何主體對(duì)數(shù)據(jù)的非法干預(yù)都可能構(gòu)成對(duì)國家核心利益的侵害。
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采購談判與供應(yīng)商管理
批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商績效管理模式，如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的優(yōu)化管理。
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【敏捷轉(zhuǎn)型變革管理】引領(lǐng)敏捷轉(zhuǎn)型的未來領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
理解作為變革領(lǐng)導(dǎo)者及參與者，如何推動(dòng)、管理、適應(yīng)變革，掌握在變革時(shí)期如何進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)變革。
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《卓越中層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化的建立方法；掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法。
