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實(shí)戰(zhàn)管理溝通360?修煉（2天版）
改進(jìn)學(xué)員觀察、傾聽、回應(yīng)等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面；幫助認(rèn)識(shí)情感在溝通中的作用，識(shí)別并尊重他人的不同。
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《紳士與淑女的優(yōu)雅是怎樣養(yǎng)成的》原創(chuàng)
德成于中禮形于外-既有內(nèi)化的尊貴質(zhì)量,又有外在的動(dòng)靜優(yōu)雅，服務(wù)一切源于心-真情實(shí)意或虛情假意。
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《企業(yè)如何制定制度，搭建分享平臺(tái)》
它必須得到管理制度約束的對(duì)象---廣大員工的認(rèn)同，與員工的利益和期望相適應(yīng)，這是根源于管理制度設(shè)計(jì)預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊張緊依賴員工的認(rèn)同這一理念。
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《學(xué)國(guó)學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)力與人生境界》課綱1天
探尋傳統(tǒng)文化中治國(guó)齊家修身之道，將其與現(xiàn)代管理理論及實(shí)踐結(jié)合起來，打造中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力提升、個(gè)人身心提升之道；
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《財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作》提綱
對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引，對(duì)于某些特定交易（或事項(xiàng)）的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定。
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《銀行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷中的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)》
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的技巧與策略；掌握數(shù)據(jù)化如何推動(dòng)銀行金融企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。
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《中層管理者綜合能力提升》MTP修煉
企業(yè)中層是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要軟實(shí)力，是企業(yè)的生命力血液重要供給，是未來的企業(yè)的主軍力量！
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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱2023.3
本課程主要包括：對(duì)創(chuàng)新管理的全面認(rèn)識(shí)；創(chuàng)新管理的實(shí)踐與案例；創(chuàng)新思維的認(rèn)識(shí)與解讀；創(chuàng)新管理的實(shí)踐與案例
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提升煙草行業(yè)企業(yè)軟實(shí)力
本課程為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和中央十四中、十五中全會(huì)精神，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果提升行業(yè)軟實(shí)力作為戰(zhàn)略謀劃、政策制定、工作推動(dòng)的重要遵循和努力方向。
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如何優(yōu)秀地展示和營(yíng)銷自己
相互幫助天堂、地獄的故事 雪松的故事，寒暄交流人脈:成功的第一要素 人脈是創(chuàng)造財(cái)富的有效管道。
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TWI金牌領(lǐng)班訓(xùn)-一線主管訓(xùn)練營(yíng)
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念，了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法。
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強(qiáng)化政務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用-數(shù)字政府（3小時(shí)）
數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)性資源，也是重要生產(chǎn)要素。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)相結(jié)合，迅疾并日益深刻地改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠提高政府決策和管理水平。通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘與分析可以更好地提供信息等公共服務(wù)，助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。政府應(yīng)正視互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流，主動(dòng)抓住互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展機(jī)遇。
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《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》大綱
在國(guó)際國(guó)內(nèi)大形勢(shì)下，國(guó)家需要改革，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，個(gè)人需要轉(zhuǎn)變，這些都離不開創(chuàng)新。如何進(jìn)行創(chuàng)新，是擺到人們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。
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《關(guān)鍵談話——教練式績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的藝術(shù)》
透過績(jī)效反饋和輔導(dǎo)來提升員工績(jī)效，修正員工不足，防范可能會(huì)出現(xiàn)的重大過失，以幫助企業(yè)管理者快速提升績(jī)效輔導(dǎo)質(zhì)量。
