《國有企業(yè)工資總額預算下的薪酬管理》長版

導 入  案例分析

第一講 國有企業(yè)工資總額管理總體要求

1. 完善工資與效益聯(lián)動機制

2. 改革工資總額管理

3. 完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理

4. 工資總額分級管理

五、工資總額決定機制

六、工資總額管理程序

七、企業(yè)內(nèi)部分配管理

八、工資總額監(jiān)督檢查

第二講 國有企業(yè)工資總額預算

一、預算范圍

二、利潤預算情況

（一）利潤基數(shù)

（二）預算利潤

三、工資總額預算情況

（一）工資總額基數(shù)

（二）工資總額預算情況

（三）單列工資

四、企業(yè)職工工資總額編制方法

五、企業(yè)職工工資總額實施方法

六、企業(yè)人工成本預算的編制

案例 某國有企業(yè)工資總額預算的具體做法

第三講 國有企業(yè)薪酬管理

1. 薪酬預算與全面預算之間的關系

1. 薪酬預算要點

2. 全面預算要點

（三）薪酬預算與全面預算之間的關系

二、如何確保薪酬管理上人事口與財務口從年初到年末的對接

三、薪酬預算的浮動彈性如何設置

四、薪酬預算的浮動彈性如何控制與調(diào)整

五、薪酬預算的浮動彈性如何貫穿年內(nèi)各階段

六、薪酬預算的浮動彈性如何應對月度、季度、年度不同期間的各種情況

七、企業(yè)薪酬預算的編制

八、企業(yè)人工成本預算與崗位工資、獎金、績效、年度獎金等薪酬預算如何對接

九、怎樣才能很好的把薪酬預算執(zhí)行到位

十、薪酬預算執(zhí)行如何與公司經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動

十一、薪酬預算執(zhí)行與公司經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動的難點分析

案例 某國有企業(yè)工資總額預算下的薪酬管理具體實施

第四講 全面互動答疑與課程總結

時長：線上3小時

編制與講解：屠建清