國有企業(yè)采購招投標(biāo)與合同范本解讀（0.5天)

一、課程大綱

1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目解讀

1.2招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例關(guān)鍵條款解讀

1.2.1關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績的認(rèn)定

• 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

• 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

• 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

• 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

• 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

• 母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？

• 兩個(gè)子公司是否可以參與同一投標(biāo)？

• 母公司下的子公司是否可以參與同一投標(biāo)？

• 母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項(xiàng)目嗎？

• 案例分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定？

1.2.2關(guān)于對(duì)投標(biāo)人限制性和歧視條款的認(rèn)定

• 企業(yè)和個(gè)人資質(zhì)

• 企業(yè)規(guī)模和營業(yè)收入

• 合同業(yè)績或獎(jiǎng)項(xiàng)

• 技術(shù)或管理能力

• 案例分析：違法的供應(yīng)商資格文件

1.2.3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)定標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)

2、EPC工程總承包相關(guān)政策文件解讀

2.1EPC工程總承包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀

2.2案例分析：分包招標(biāo)與不招標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

3、國有企業(yè)采購操作規(guī)范解讀（針對(duì)非必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目之外的采購方式）

3.1企業(yè)項(xiàng)目采購方式指南

• 企業(yè)工程項(xiàng)目采購

• 企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目采購

• 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施項(xiàng)目采購

• 企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目采購

• 必須招標(biāo)項(xiàng)目失敗后的采購

• 缺乏競爭條件的項(xiàng)目采購

3.2企業(yè)運(yùn)營采購方式指南

• 企業(yè)原材料物資采購

• 企業(yè)生產(chǎn)零部件模塊或總成采購

• 企業(yè)咨詢服務(wù)采購

• 企業(yè)勞務(wù)服務(wù)采購

• 企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)采購

• 企業(yè)物流和倉儲(chǔ)服務(wù)采購

• 企業(yè)其他服務(wù)采購

4、建設(shè)工程合同范本簡要解讀

4.1工程總承包合同范本

4.2建設(shè)工程施工合同范本