展會營銷-引流爆單8步法

本課程可以學到新媒體+引流文案：學會利用新媒體工具和平臺，優化引流文案，實現展前精準引流變現。新媒體+短視頻：掌握制作優質展銷短視頻內容，通過社交媒體實現線上線下快速曝光拓客。新媒體+投放：學習新媒體的投放和推廣優化效果，實現低成本高曝光的變現策略。新媒體+直播：工廠/品牌展會直播策略，實現線上直播和線下展會同步曝光，提升面向目標客戶的鏈接和觸達。

企業內訓講師培養之課件開發與呈現

本課程從選拔、培養、認證到學習文化形成，提出了一套綜合解決方案。對企業內訓師進行系統完善的培訓。提高內訓師的授課能力的同時，增強其影響力和傳播力。變個人能力為組織能力，助力企業績效提升

上市前融資 -中小企業資本破局之路

一、學習資本運作知識，助力企業轉型升級 二、理解資本市場的運作規律，掌握資本運營技巧、方法 三、增強企業家資本戰略，提高商業眼光，把握資本市場發展機遇 四、中小企業上市途徑和選擇 五、提前布局資本，讓資金跑步進場

《筑牢堡壘》黨支部工作實務沙盤模擬課程

《打造高績效團隊管理沙盤》

了解團隊的基本概念：團隊定義、TEAM、5P要素、七大特征；掌握沙盤的起源發展。

勞動關系管理培訓大綱

學些如何創建良好的企業文化氛圍，學習正確使用有關工具與方法來重新梳理員工關系。

5G發展趨勢、應用領域與5G機遇

理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。

《國際商務禮儀》課程大綱

培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

團隊執行力：從目標到結果的全過程管控課程大綱

本課程解析執行不力的原因，掌握高效執行的技巧和工具，幫助企業將思想轉化為每一位員工的行動，打造一支劍鋒所指，所向披靡的狼性團隊。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。

移動互聯時代的高績效時間管理

高效能人士的目標管理法，沒有目標VS目標過多，制定目標要遵循SMART原則。

《引爆招商》課程介紹

深入解析九大引爆渠道模式，學習招商的新戰略和打法，理解新商業的變現模式，助你引爆企業現金流！

招投標談判七招致勝（2天）—方法+實操演練

提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，優化本企業自身的投標文件。

校招大綱—update校招面試實戰技巧（2天）

選對人涉及專業面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰。專業的校招面試技巧培訓，已成為用人經理和HR們的一門必修課。

從氣質學說到人員測評解讀干部提拔與溝通

從氣質學說到人員測評解讀干部提拔與溝通

PowerBI 業財建模與數據可視化分析

對財務與業務數據進行高效分析，極速提升工作效率和效果，從此變革自身甚至所在企業的業務分析方法。

數字化社群營銷

掌握社群營銷種子用戶獲取方式、線上線下引流活動策劃技巧；掌握社群運營機制設計、內容運營的方法、社群價值變現模式。

行動學習圓桌會——解決個人課題和挑戰

學會選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業務問題，改善溝通，在解決業務問題時使用共同的語言。

《標桿房企工程精益管理的管控要點及實戰案例》

理解掌握如何實現工程設計精益管理，從工程技術設計交底階段就追求產品的零缺陷和零返修，降低建造環節的成本浪費。

面試大綱1天—社招無追問有測評版

為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后表現未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時內準確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態度、價值觀、性格等特質？這項工作對HR和用人經理都提出了挑戰。專業的面試技巧培訓，已成為用人經理的一門必修課。該課程無論是對初級面試官，還是資深經驗豐富的面試官，經過培訓后勤加練習，都可以在面試水平上獲得更高層級的飛躍。

第三方支付發展趨勢與數字化轉型（非銀行，3小時）

了解：第三方支付發展概況、政策及發展趨勢；發現：聚合支付融合服務趨勢方面的內容；落地：收銀設備智能化趨勢。