EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)-1天

【課程背景】

隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場的主流，國內(nèi)一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風(fēng)險是巨大的，如何確保EPC項(xiàng)目的盈利率？分包招標(biāo)與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標(biāo)與采購，需要樹立“大采購的”理念，既包括施工分包的招標(biāo)與采購、也包括設(shè)備材料的招標(biāo)與采購。如何合法合規(guī)合理的進(jìn)行分包招標(biāo)與采購，本課程將提供完整的思路。

【思想介紹】

重點(diǎn)從招標(biāo)與采購規(guī)范的程序，施工分包招標(biāo)與采購的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，設(shè)備材料的招標(biāo)與采購的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，法律風(fēng)險防范，招標(biāo)與采購基礎(chǔ)工作建設(shè)等內(nèi)容入手，結(jié)合相關(guān)EPC項(xiàng)目的招標(biāo)與采購實(shí)踐案例進(jìn)行了剖析。

【課程對象】

建設(shè)單位、EPC工程總承包單位的招標(biāo)投標(biāo)管理部門、造價管理部門、項(xiàng)目管理部門、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；以及EPC工程總承包項(xiàng)目部的招標(biāo)與采購管理人員等。

【課程收益】

1、全面掌握工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險防范與招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作；

2、學(xué)會如何進(jìn)行分包策劃；合理選擇招標(biāo)與采購方式；

3、學(xué)會如何進(jìn)行采購的過程管控；

4、學(xué)會如何規(guī)避招標(biāo)與采購的法律風(fēng)險，符合審計(jì)要求；

5、學(xué)會如何進(jìn)行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。

【課程時間】

1-2天。

【課程大綱】

一、招標(biāo)概述

1、為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)？

2、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)

3、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)？

4、招標(biāo)的形式？

5、邀請招標(biāo)適用的范圍

二、最新《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀

三、規(guī)范的工程項(xiàng)目招標(biāo)流程說明

1、招標(biāo)的基本流程

2、招標(biāo)程序完成的時間限制

3、招標(biāo)程序主要工作階段

4、各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料

四、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)備、材料采購管理

1、設(shè)備、材料采購的基本程序和原則

2、設(shè)備、材料采購計(jì)劃

3、設(shè)備、材料采買過程管理

4、采購的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付

5、倉庫管理

6、采購與其它專項(xiàng)管理的接口關(guān)系

7、采購的現(xiàn)場控制與服務(wù)

8、采購的質(zhì)量控制

9、采購的HSE控制

10、采購的費(fèi)用控制

11、采購的備品、備件管理

12、采購風(fēng)險控制

13、項(xiàng)目采購剩余物資處理

14、采購文檔管理

15、采購?fù)旯蟾?/span>

五、EPC工程總承包項(xiàng)目工程分包采購管理

1、工程分包的法律法規(guī)依據(jù)

2、工程分包策劃管理

3、合格工程分包商庫管理

4、工程分包招標(biāo)管理

5、工程分包管理存在的問題

6、工程分包管控的重要環(huán)節(jié)

7、對下驗(yàn)工計(jì)價和結(jié)算支付

六、招標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險防控

七、分包采購管理審計(jì)注意事項(xiàng)

1、審計(jì)必備的資料及表單說明

2、審計(jì)最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題

3、紀(jì)委和反貪局關(guān)心的那些問題

八、分包采購管理的基礎(chǔ)工作

1、為什么要建立合格供應(yīng)商庫

2、合格供應(yīng)商庫的分類

3、如何建立合格供應(yīng)商庫

4、合格供應(yīng)商庫的管理

5、合格供應(yīng)商庫的使用