《結構化的商務演講訓練》課程大綱

【培訓對象】：企業中層和基層管理者，需要匯報工作項目的團隊

【課程背景】：

沒有要點、雜亂無章工作匯報，不管是書面的還是口頭的，都同樣缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。

究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的思維邏輯結構。有效的職場思維模式，諸如結構性思維、閉環式思維、階段性思維等，都可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和準確表達，如果全員普及更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。

中層和基層管理者商務演講的能力。

商務演講能力在工作匯報情景中的良好應用，會大大提升企業層級間溝通的效率和質量，使會議順暢，決策高效。它是每個中層和基層管理者必需的能力。

如何做簡潔清晰的工作匯報？做到思路簡明/要點清楚，讓領導迅速領會，節省會議時間，提高溝通效率。

如何為上級部門、同行領導介紹項目？做到內容有條理、項目特色吸引人？能夠充分展示項目亮點和團隊的工作價值？

如何從管理者的角度，從聽眾的需要的角度，進行演示匯報，而不是一頭扎進事務細節讓聽眾感到混亂和乏味？

【課程收益】

1. 掌握商務演說的核心原則和基礎心態

2. 掌握商務演說的內容設計能力

3. 具備商務演說中的登臺表現能力

4. 具備商務演說中高效互動和控場技巧

【課程大綱】　 　 　 　　 　 　

1. ：透視商務演講

1.商務演講的定義和標準

1）演講的三代演進過程

2）你為什么要進行商務演講

3）商務演講的主要場景

4）什么是一場好的商務演講

2.商務演講者面臨的五大障礙

1）心理心態障礙

2）思路結構障礙

3）表達演繹障礙

4）互動控場障礙

5）輔助要素障礙

3.高效商務演講者五層能力

1）“心”（Psychology）——心理心態能力

2）““講”（Point）——內容結構能力

3）“演”（Perform）——表達演繹能力

4）“動”（Participate）——互動控場能力

5）“場”（Place）——全場配合能力

第二章結構化的商務演講思路內容

1.確定目標

1）確定主題

2）演講目標的分類

3）好目標的兩個原則

2.設計演講結構

1）金字塔演講結構的特點

2）金字塔演講結構的邏輯關系

3）金字塔演講結構的分類要求

4）金字塔演講結構的排序順序

3.設計演講內容

1）演講內容設計三要素

2）點的設計——六個考慮要素

3）支撐的設計——六類強力支撐

第三章 商務演講的控場互動

1.“我我對話”——商務演講聽眾牽引技巧

1）演講聽眾牽引四步法

2）常見的三類聽眾牽引方式

3）演講——信息傳遞

4）觀察——察言觀色

5）分析——了解揣摩

6）調整——靈活變化

2.“我你對話”——商務演講聽眾帶動技巧

1）演講中的的三級帶動

2）動口——六種語言帶動技巧

3）動手——四種行為帶動技巧

4）動心——三種體驗帶動技巧

5）帶動過程中的聽眾激勵技巧

3.“你我對話”——商務演講問題應答技巧

1）演講問題回答四步法則

2）如何點明要點

3）如何設置緩沖

4）如何簡潔回答

5）如何向上扣題

第四章 晨會模擬展示（學員展示+現場復盤）