國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之： 任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法

結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委“經(jīng)理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求，針對(duì)廣大國(guó)有企業(yè)在2020-2022年全面展開經(jīng)理層任期制與契約化管理的迫切實(shí)操需要，本課程通過講解政策+剖析案例+學(xué)習(xí)方法+實(shí)戰(zhàn)操練，助力企業(yè)深化改革。

課程大綱：（通常12小時(shí)，可根據(jù)情況調(diào)整6小時(shí)）

一、任期制契約化改革的戰(zhàn)略問題（1小時(shí)）

1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義

2.任期制契約化改革的靈魂

3.任期制契約化改革的常見誤區(qū)

4.任期制契約化改革實(shí)操的四梁八柱

二、政策解析與實(shí)踐問題綜述（1小時(shí)）

1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理

2.勢(shì)在必行一任期制契約化改革的最新要求

3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國(guó)企改革的融合

4.各顯神通—一任期制契約化改革的實(shí)踐案例和趨勢(shì)

三、基本流程與文件體系（2小時(shí)）

1.任期制契約化改革的總體操作流程

2.方案＋制度＋契約，做改革，保運(yùn)行，定契約

3.方案制度怎么批，契約文件怎么簽

四、適用范圍和人員選擇（2小時(shí)）

1.集團(tuán)化改革怎么開展一確定范圍

2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇

3.不止于任期制契約化—一改革內(nèi)外的管控與授權(quán)要素

4.模擬操演：集團(tuán)化改革范圍和人員選擇模擬

五、任期制管理與契約化管理（2小時(shí)）

1.打好基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)能上能下—聘任管理與干部管理常見問題

2.任期制管理的各項(xiàng)要求與細(xì)節(jié)

3.契約化管理的各項(xiàng)要求

4.模擬操演：多級(jí)審批環(huán)節(jié)情景模擬

六、指標(biāo)體系與考核管理（2小時(shí)）

1.任期制契約化改革指標(biāo)體系建設(shè)

2.考核指標(biāo)的確定關(guān)鍵和技巧

3.考核管理辦法與匹配機(jī)制細(xì)節(jié)

4.模擬操演：考核指標(biāo)討論會(huì)議情景再現(xiàn)

七、薪酬兌現(xiàn)與退出管理（2小時(shí)）

1.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度

2.多種導(dǎo)向的薪酬的設(shè)計(jì)與激勵(lì)約束

3.退出機(jī)制與退出管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保無(wú)后顧之憂

4.模擬操演：績(jī)效年薪兌現(xiàn)情景再現(xiàn)

（結(jié)束）