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防錯防呆技術培訓2天

最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理，提高企業的產品質量和工作質量，最終實現零缺陷。

防錯防呆技術培訓（2+1模式）

最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理，提高企業的產品質量和工作質量，最終實現零缺陷。

多品種少批量生產管理

作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究管理藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、滿足交期、改善工作環境，取得事半功倍的效果。

打造基層主管基本能力

幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力；幫助管理者通過授權與激勵來提升領導力。

采購人員專業能力提升

提高采購人員專業采購能力，了解供應鏈采購管理的控制策略，如何進行采購流程優化和采購過程控制，如何開展供應市場的調查與分析。

采購成本降低與雙贏談判技巧

掌握采購成本分析的方法。掌握編制采購計劃與預算的方法。了解供應商產品定價的策略。

班組長人員管理能力提升

使學員了解班組建設的目標、意義，提升班組長的管理技能，使學員掌握在企業各項管理過程中的使命與職責。

班組長管理能力提升三期系列課程（6天）

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

班組現場管理者綜合能力提升訓練（10天）

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

班組凝聚力打造

高績效的班組團隊意味著有更強的凝聚力、有更迅速的執行力、有更持續的生命力！而班組團隊的建立與發展不僅僅屬于團隊領導者的職責。

TWI卓越現場管理者實戰技能訓練（2+2模式）

現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損等。

TWI一線班組長全面技能提升實戰訓練（2天）

對課程進行針對性的擴展和調整，增加了員工職業化培養、班組建設與團隊管理、班組現場管理、精益生產的基礎知識等內容，新的TWI更加貼近企業的實際需要。

TWI車間現場管理者全面技能提升實戰訓練（6天）

增加了現場管理者角色認知與職業化培養、車間現場管理團隊建設、現場管理要素與目標、車間現場問題分析與改善等內容，新的TWI更加貼近中國企業的實際需要。

TQM全面質量管理與現場質量控制計劃

在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業提升質量管理水平提供支持。

TPM全面設備管理改善實務

提高生產效率，降低成本；改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；提高企業持續改善的意識和能力。

SPC質量統計過程控制

了解SPC質量統計過程控制的基本原理，掌握基本數據統計的方法，掌握質量控制圖的基本原理。

SOP標準化作業及生產效率改善

優化工藝流程，建立規范的作業標準，掌握工藝標準化作業動作分析的方法與步驟，掌握工藝標準化作業時間研究分析的方法與步驟。

QFD產品質量功能展開分析（2+1模式）

如何幫助多種功能適應客戶的需求和優先——同時滿足市場中競爭生存的需要；如何明確了解你提供的產品或服務與競爭對手的差異。

QC新老七大工具

結合企業實際，利用企業自身的數據進行分析，讓學員直接用現場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

PMC生產計劃和物料控制大綱

提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統籌能力。