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                                                項目管理精要與實踐課程大綱(2天版)學(xué)員一方面全面掌握現(xiàn)代項目管理的體系結(jié)構(gòu),另一方面也從課程中學(xué)到大量項目管理的實際應(yīng)用。 
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                                                項目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合,市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì),商務(wù)活動的紅線與底線。 
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                                                新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作-1或2天本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經(jīng)濟、公司戰(zhàn)略、市場營銷組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,這些屬于市場管理的范疇,對實際市場經(jīng)營人工作的開展,僅僅起到了宏觀指導(dǎo)作業(yè)。 
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                                                《敏捷項目管理課前調(diào)研問卷》(帶敏捷開發(fā)方法問卷調(diào)查)需求更改時總是手忙腳亂,項目范圍不斷變更,不知道如何應(yīng)對項目中的各種變化。 
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                                                工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維-1或2天聚焦成本效益,重視項目計劃,項目復(fù)合型人才開發(fā)與培養(yǎng),目標(biāo)下沉分解及團隊管理,風(fēng)險防控及分供方管理。 
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                                                工程項目招投標(biāo)管理實務(wù)培訓(xùn)-2天國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析,招標(biāo)程序的主要工作階段及各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料。 
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                                                EPC工程總承包項目全過程管理實務(wù)-1或2天編制項目HSE管理計劃,編制項目溝通計劃,編制項目干系人(利益相關(guān)者)管理計劃,項目計劃編制的工具和方法-WBS。 
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                                                課程介紹-《訂單項目管理-2天》培訓(xùn)中講師將會通過情景演示、頭腦風(fēng)暴、實操演練,游戲互動等教學(xué)活動,增強學(xué)員之間的互動與參與。 
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                                                《項目管理七招致勝》物料準(zhǔn)備清單如果小組需要積分PK,請準(zhǔn)備兩幅撲克牌做積分,提前做好小組積分龍虎榜,積分榜每組按半天頻率進(jìn)行計分,最后有匯總欄。 
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                                                如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作-1天客戶關(guān)系的深入,市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合,市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì),商務(wù)活動的紅線與底線。 
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                                                項目管理-課程介紹(干系人管理)該課程設(shè)計了大量與教學(xué)目標(biāo)相關(guān)的游戲及課堂互動相關(guān)活動,環(huán)環(huán)相扣能激發(fā)學(xué)員興趣和挑戰(zhàn)性。 
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                                                大型工程總承包項目或工程項目投標(biāo)策劃實踐-1或2天學(xué)會如何解讀招標(biāo)文件,分析工程招標(biāo)文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點,制定正確的投標(biāo)策略和報價方法。 
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                                                物業(yè)類-物業(yè)項目現(xiàn)場品質(zhì)提升實戰(zhàn)工作坊(內(nèi)訓(xùn)2天)物業(yè)項目的現(xiàn)場管理與服務(wù)品質(zhì)直接影響客戶滿意及收費率,是物業(yè)項目管理的重中之重,關(guān)鍵之關(guān)鍵。同時也是多數(shù)物業(yè)團隊花費最多精力和資源但成效不彰之所在。 
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                                                EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制-1天標(biāo)前成本測算流程,標(biāo)前成本測算工作要求,標(biāo)前成本測算工作建,投標(biāo)環(huán)節(jié)的費用控制,投標(biāo)報價的評審和評估。 
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                                                《標(biāo)桿房企工項目總角色定位與項目管理能力提升及實戰(zhàn)案例》實操案例多、啟發(fā)性強,同時可與學(xué)員有較多的深度互動,通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。 
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                                                地產(chǎn)類:地產(chǎn)項目總?cè)芷诳蛻絷P(guān)系管理修煉(2天)地產(chǎn)行業(yè)已從增量競爭轉(zhuǎn)向存量競爭時代,客戶服務(wù)與客戶投訴糾紛應(yīng)對成為行業(yè)的焦點問題,客戶關(guān)系管理日趨重要。 
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                                                《項目管理培訓(xùn)課前調(diào)查問卷》(通用項目管理課前調(diào)查問卷)為了使此次項目管理培訓(xùn)更好地達(dá)到預(yù)期效果,同時可以更有效地解決學(xué)員工作中的實際問題,協(xié)助培訓(xùn)講師針對學(xué)員的具體需求進(jìn)行相應(yīng)的課程設(shè)置,特此進(jìn)行課前調(diào)查。 



