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領(lǐng)導(dǎo)力提升
能夠掌握不同員工不同的管理方法；能夠?qū)W會如何培訓(xùn)員工；掌握激勵員工的方法；掌握面對新工作的工作技巧。
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飛越巔峰 RUPT時代核心【領(lǐng)導(dǎo)力】提升沙盤 1天版
建立與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動個人、團隊與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，提升領(lǐng)導(dǎo)者對新時代特征的適應(yīng)性。
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賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 3期6天課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲?，以領(lǐng)導(dǎo)力三要素為根基，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯為框架，為組織提供系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。
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情商領(lǐng)導(dǎo)力
解釋Genos EI模型及其測評的獨特性，幫助組織設(shè)計提升EI的解決方案，組織與引導(dǎo)EI工作坊。
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領(lǐng)導(dǎo)力大綱-團隊盤點與人才發(fā)展（4天）
記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；能夠為自己和團隊成員制定個人發(fā)展計劃；掌握非測評法貝爾賓和DISC。
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銀行大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升
案例分析在銀行網(wǎng)點什么是好的服務(wù)，增強客戶體驗是大堂經(jīng)理的責(zé)任，大堂經(jīng)理如何幫客戶解決問題。
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委派與授權(quán)技術(shù)
委派與授權(quán)是把部分工作交由下屬去做的管理過程。高效的管理者總是通過委派與授權(quán)管理，不僅借助下屬和團隊的力量完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，而且實現(xiàn)了下屬、團隊和自己的多贏與成長。因此，委派與授權(quán)能力是衡量管理者是否自信成熟、是否從容高效的重要標(biāo)志。
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提升領(lǐng)導(dǎo)力與團隊效能實戰(zhàn)坊-2天版大綱
學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法；學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)、激勵下屬和合理授權(quán)。
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掌握領(lǐng)導(dǎo)力真諦，實現(xiàn)快速提升
做人能力、自我認(rèn)知能力、溝通能力、處人能力、關(guān)系構(gòu)建能力、處事能力、感悟組織文化能力、承受壓力能力、創(chuàng)新與遠見能力、目標(biāo)實現(xiàn)能力。
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《一線經(jīng)理管理能力提升修煉》
了解一線經(jīng)理的核心價值和工作，提升個人學(xué)習(xí)能力，與企業(yè)發(fā)展保持同步，訓(xùn)練思維與表達，有效提升工作與決策效率。
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旅鼠的困境——與目標(biāo)共處，以愿景領(lǐng)導(dǎo)
五項修煉——系統(tǒng)思考、改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)、自我超越、建立共同愿景，是建立一個具有開放、分享、持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)文化的團隊的重要基石；是支持個人和組織活出生命的意義、培育創(chuàng)造未來的能力的力量。而五項修煉的理論知識卻并不容易習(xí)得和運用。
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領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)未來
企業(yè)最重要的問題是管理--管理最重要的問題是執(zhí)行--執(zhí)行最重要的問題是意愿和溝通--解決：企業(yè)各層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力！
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《有效領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
以講授和學(xué)員討論為主，不只是告訴大家什么是“有效”領(lǐng)導(dǎo)力，更從幾個不同的維度詳細(xì)學(xué)習(xí)如何提升這幾個方面的能力，有理論，有應(yīng)用，不但知，且能行。
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《領(lǐng)導(dǎo)力必修-用心理學(xué)管理團隊》課程大綱
通過本次課程，您將在心理學(xué)視角下，深挖企業(yè)管理中最重要的資源，也就是人力的本質(zhì)，從理論出發(fā)，帶您了解人的本性，管理的本質(zhì)。
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飛越巔峰 RUPT時代核心【領(lǐng)導(dǎo)力】提升沙盤
建立與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動個人、團隊與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，提升領(lǐng)導(dǎo)者對新時代特征的適應(yīng)性。
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《授權(quán)與激勵》（2天）
通過學(xué)習(xí)，使得學(xué)員，學(xué)會并掌握有關(guān)授權(quán)的管理能力，知道有關(guān)授權(quán)的基本原理，學(xué)會根據(jù)不同的人群特征組合激勵手段。
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區(qū)域經(jīng)理渠道開發(fā)與管理
學(xué)會合理規(guī)劃渠道及其構(gòu)建良好渠道體系，把握渠道開發(fā)的步驟、方法與技巧，學(xué)會維護與管理渠道的操作要點，掌握做客情的途徑、方法與細(xì)節(jié)。
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領(lǐng)導(dǎo)力大綱—教練技術(shù)工作坊（4天)
獲得一份優(yōu)勢短板測評報告和自我教練問題清單一份；體驗和獲得建設(shè)性反饋四工具；體驗和獲得五個教練工具；提升思維 提升共情力。
