項目管理-課程介紹（風險及變更管理）

課程背景

現(xiàn)代社會，隨著社會進步及信息化進程，傳統(tǒng)的項目管理理論逐漸與新型社會背景下的管理環(huán)境脫節(jié)，用戶對風險識別、風險管理和項目變更管理的要求越來越全面，導致在項目管理中出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題；本課程針對目前的社會背景和風險管理的特點，汲取了當代前沿的風險管理理論，結(jié)合當代用戶對風險管理的新要求，結(jié)合10年項目管理的經(jīng)驗及案例而開發(fā)，實用性很強。

課程目標

• 目標1：掌握風險管理的內(nèi)涵

• 目標2：理解風險管理的特征

• 目標3：掌握風險管理的方法

• 目標4：掌握監(jiān)控系統(tǒng)的搭建

• 目標5：掌握變更管理的流程

• 目標6：掌握變更角色與職責

課程特色

• 實用性：結(jié)合員工工作場景，運用工具、方法幫助員工重新對風險管理進行定義，提升學員對風險管理認識的深度和廣度；另外通過正反案例講解提升培訓效果，使員工能夠在訓后立即投入使用；

• 參與性：培訓中講師將會通過情景演示、頭腦風暴、實操演練，互評分析等教學活動，增強學員之間的互動與參與；

• 趣味性：該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。

課程對象

• 項目管理人員

• 公司管理人員

課程時長

• 16小時

第一部分：項目風險管理

課程大綱

1. 課程導入：什么是風險管理？風險管理包含什么內(nèi)容？（頭腦風暴）

【收益】：通過頭腦風暴激活舊知，引入新知，讓學員更深刻的認識風險的概念，通過破冰/團隊組建激發(fā)團隊潛能，達到更好的互動、溝通、學習的目的；

2、第一章：風險管理相關概念

【收益】：掌握項目管理中與風險管理的概念及相關要求，并能在實際的風險管理中重點關注；

1. 主要內(nèi)容1：風險管理的概念

2.2主要內(nèi)容2：風險包含的三個要素

2.2.1風險事件

2.2.2風險概率

2.2.3風險影響

2.3主要內(nèi)容4：風險管理理念

2.3.1對可能發(fā)生的意外事件：

---為之于未有，制治于未亂……

2.3.2對已發(fā)生的負面事件：

---亡羊補牢，未為遲也……

3、第二章：項目風險的特征

【收益】：掌握風險的特點，指導項目實施過程中能夠根據(jù)風險的特征對風險進行更好的認識和管控；

3.1主要內(nèi)容1：風險的客觀性

3.2主要內(nèi)容2：風險不確定性

3.3主要內(nèi)容3：風險破壞性

3.4主要內(nèi)容4：風險可變性

3.5主要內(nèi)容5：風險相對性

3.6主要內(nèi)容6：風險與收益

3.7主要內(nèi)容7：風險征兆

3.7.1風險觸發(fā)現(xiàn)象

3.7.2風險觸發(fā)標志

3.7.3風險預警系統(tǒng)

3.8主要內(nèi)容8：人們對風險的態(tài)度

3.8.1風險厭惡—回避風險

3.8.2風險喜好—愿意承擔風險

3.8.3風險中立—聽天由命

3.9主要內(nèi)容9：面對風險的決策方法

3.9.1樂觀決策法

3.9.2悲觀決策法

3.9.3后悔值決策法

4、第三章：風險管理與項目管理的關系

【收益】：掌握項目管理中風險管理與項目管理的關系，并能在項目管理實施中協(xié)調(diào)處理好兩者關系；

4.1主要內(nèi)容1：風險管理與項目管理的目標一致

4.2主要內(nèi)容2：風險管理向項目范圍管理提出任務

4.3主要內(nèi)容3：風險管理為項目計劃制定提供依據(jù)

4.4主要內(nèi)容4：風險信息可以更好地指導項目管理

4.5主要內(nèi)容5：項目管理可擬定對應措施消除風險

5、第四章：項目風險管理過程

【收益】：掌握質(zhì)項目風險管理過程中的技術與方法，并能在項目管理活動中靈活運用；

5.1主要內(nèi)容1：規(guī)劃風險管理

5.1.1定義：

決定如何進行貫徹和實施項目風險管理活動。

……方法/角色及職責/流程/政策/經(jīng)費………

5.1.2主要內(nèi)容：

*簡介

*項目描述-項目任務及關鍵交付成果參數(shù)

*項目風險管理的范圍與目的（目標？范圍？）

*風險管理組織機構(gòu)

-責任，角色，預算等

*風險管理流程

-定性與定量分析

*關鍵交付結(jié)果

5.2主要內(nèi)容2：如何識別風險：

5.2.1什么是風險識別

--識別并確定項目有哪些潛在的風險

--識別引起這些風險的主要因素及可能對項目的影響

5.2.2項目風險的來源：

--技術風險

--管理風險

--商業(yè)風險

--外部風險

5.2.3風險的分類標注及類別

風險的來源（內(nèi)部/外部）

風險的性質(zhì)（自然/社會）

風險的領域（技術/生產(chǎn)/市場/融資/管理）

風險的狀態(tài)（靜態(tài)/動態(tài)）

風險的范圍（整體/局部）

風險概率（系統(tǒng)/偶然）

損失程度（嚴重/一般）

認知狀態(tài)（已知/未知）

發(fā)生的后果（純粹/投機）

5.2.4產(chǎn)品開發(fā)中常見的風險

--技術風險

--市場風險

--政策風險

--競爭對手風險

5.3主要內(nèi)容3：實施定性風險分析

5.3.1德爾菲法

5.3.2頭腦風暴法

5.3.3因果分析法

5.3.4 SWOT分析法

5.3.4風險定性評估模型

5.4主要內(nèi)容4：實施定量風險分析

5.4.1定量評估表法

5.4.2期望值分析法

5.4.3決策樹分析法

5.5主要內(nèi)容5：規(guī)劃風險應對

5.5.1如何規(guī)避風險？

5.5.2如何緩解風險？

5.5.3如何接受風險？

5.6主要內(nèi)容6：實施風險應對

5.6.1決策措施

5.6.2技術措施

5.6.3組織措施

5.6.4經(jīng)濟措施

5.6.5管理措施

5.7主要內(nèi)容7：監(jiān)控風險

5.7.1已識別的風險

A、規(guī)劃風險應對

—風險應對措施

B、特定風險在某些條件下

—應急應對措施

5.7.2未識別的風險

A、已發(fā)生的

—應急計劃

B、未發(fā)生的

—更新識別、分析、應對規(guī)劃

5.7.3如何搭建風險靜態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

5.7.4如何搭建風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

5.7.5風險監(jiān)控效果評價的方法

第二部分：項目變更管理

課程大綱

1、課程導入：什么是項目變更？項目變更的原因有那些？（頭腦風暴）

【收益】：通過頭腦風暴激活舊知，引入新知，讓學員更深刻的認識風險的概念，通過破冰/團隊組建激發(fā)團隊潛能，達到更好的互動、溝通、學習的目的；

2、第一章：項目變更的概念

2.1主要內(nèi)容1：變更的定義

2.1.1什么是變更

2.1.2誰有權(quán)提出變更

2.1.3變更可能出現(xiàn)在哪些階段

2.2主要內(nèi)容2：變更會對哪些方面產(chǎn)生影響

3、第二章：項目變更的分類

3.1主要內(nèi)容1：按照性質(zhì)分

3.2主要內(nèi)容2：按照迫切性分

3.3主要內(nèi)容3：按照領域分

3.4主要內(nèi)容4：按照空間分

4、第三章：項目變更管理的難點

4.1主要內(nèi)容1：數(shù)量大

4.2主要內(nèi)容2：難度大

4.3主要內(nèi)容3：來頭大

4.4主要內(nèi)容4：壓力大

5、第四章：項目變更管理流程

5.1主要內(nèi)容1：變更請求

5.2主要內(nèi)容2：變更評估

5.3主要內(nèi)容3：變更決策

5.4主要內(nèi)容4：變更批準

5.5主要內(nèi)容5：調(diào)整措施

5.6主要內(nèi)容6：措施驗證

5.7主要內(nèi)容7：記錄存檔

6、第五章：變更管理研討內(nèi)容

6.1主要內(nèi)容1：研討變更的必要性

6..2主要內(nèi)容2：研討變更的費用及費用合理性

6..3主要內(nèi)容3：研討變更對質(zhì)量的影響

6..4主要內(nèi)容4：研討變更對項目進度的影響

6..5主要內(nèi)容5：研討對整體項目目標的影響

7、第六章：變更中的角色與職責

7.1主要內(nèi)容1：項目負責人/NPI工程師的角色與職責

7.2主要內(nèi)容2：項目管理工程師的角色與職責

7.3主要內(nèi)容3：高級項目經(jīng)理的角色與職責

7.4主要內(nèi)容4：產(chǎn)品線經(jīng)理的角色與職責

7.5主要內(nèi)容5：技術辦經(jīng)理的角色與職責

7.6主要內(nèi)容6：技術中心總工程師的角色與職責

8、第七章：變更的實施

8.1主要內(nèi)容1：變更的提出

8.2主要內(nèi)容2：變更的審核

8.3主要內(nèi)容3：變更的執(zhí)行

8.4主要內(nèi)容4：變更的跟蹤和檢查