領(lǐng)導力大綱—績效輔導與面談(2天，管理層)

記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；通過學習有效的輔導方法工具能夠?qū)ο聦匍_展有針對性地輔導和激勵；初步掌握建設(shè)性反饋4工具；能獨立進行有效的績效面談。

領(lǐng)導力大綱—DISC與人際溝通（1天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)為曾發(fā)明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

領(lǐng)導力大綱—DISC與沖突處理（2天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)為曾發(fā)明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

領(lǐng)導力大綱2—DISC與人際溝通（1天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)為曾發(fā)明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

離職預警大綱—離職預警與面談（用人經(jīng)理版）(1)

三個離職預警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）；一套留人話術(shù)（實操話術(shù)）；一本離職面談手冊（工具書）。

離職預警大綱—離職預警與保留話術(shù)

五個離職預警工具（提前1個月、3個月、6個月、1年和2年）；一份專業(yè)離職申請表（樣本）；一套留人話術(shù)（實操話術(shù)）；一份繼任者名單。

績效面談大綱—績效面談 (3小時,管理者和HR通用版)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。

領(lǐng)導力發(fā)展系列課---建設(shè)性反饋與績效面談 (1天，管理層)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。

激勵大綱—新生代員工的激勵與高效溝通 (1天)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；體驗2個挖掘驅(qū)動力的測評工具，初步學會如何有針對性地激勵新生代員工；學會非測評版DISC，獲得一張各型號愉快溝通指引表，對人際溝通有所啟發(fā)。

激勵大綱—核心人才激勵與離職預警(1天, LM&HR版)

這是一門幫助管理者學習如何激勵和保留下屬的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內(nèi)容是將激勵手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并學習如何進行離職預警。

激勵大綱—核心人才激勵與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)

各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。

激勵大綱—核心人才激勵（2天，中高管）

這是一門幫助管理者學習如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內(nèi)容是將激勵手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并進行有效地繼任者計劃管理。

非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）

一套幫助入職新員工融入團隊的溝通話術(shù)；一套績效目標溝通話術(shù)；一套激勵話術(shù)；一套與“刺頭”下屬溝通話術(shù)。

非人大綱4天—面試技巧+開除技巧+離職預警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）(1)

一個崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）；一個自己常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型（工具+產(chǎn)出）；一個崗位說明書（產(chǎn)出）；一份自己常聘崗位的面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）；一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù)）。

非人大綱3天-組建團隊+入職管理+有針對性激勵+績效反饋+績效輔導+績效面談+開除技巧+離職預警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）

一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）；一套教練問題清單（工具）；一套績效面談話術(shù)（實操話術(shù)）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）。

非人大綱3天—非人 (用人經(jīng)理)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，1個離職預警），增加自我覺察和了解他人；理解和記住應(yīng)對四種員工能力和態(tài)度狀態(tài)的四種領(lǐng)導類型，學會制定有針對性的應(yīng)對方案；學會非測評版DISC，獲得一張各型號交集愉快溝通指引

非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經(jīng)理版）

一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù)）；一份面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）。

裁員大綱—如何應(yīng)聘與面試（公開課，1天）

培訓方式:示范、練習、引導、案例、角色扮演、情景模擬。