盤點大綱—人才評估與盤點（2天)

學(xué)員  集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家

培訓(xùn)方式  案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、示范、練習(xí)、測試、心理學(xué)工具

課程收獲

• 初步掌握BEI訪談法評估人才

• 理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點

• 對組織盤點引發(fā)興趣

• 學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對人才管理獲得啟發(fā)

• 重視測評后的反饋工作，記住4+個溝通反饋公式

• 初步學(xué)會Career Talk

  獲得3個有效的人才評估工具

課程大綱

1. 識別關(guān)鍵人才

1.組織績效公式

2.識別核心人才的三種方法

3.兩種方法快速識別繼任者

4.練習(xí)：完成自己的繼任者名單

二.人才評估——測評法

1.冰山模型

2.個人績效公式

3.評估人才三工具

1).典型人才管理案例

2).挖掘驅(qū)動力：工具1——需求測試（訓(xùn)中完成，內(nèi)部人才選拔工具1）

工具2——職業(yè)價值觀測試（訓(xùn)前完成，內(nèi)部人才選拔工具2）

3).工具3：優(yōu)勢與短板（訓(xùn)前完成，內(nèi)和外人才甄選工具3）

4). 現(xiàn)場報告解讀、示范和練習(xí)

5).梳理練習(xí)1：高潛力人才

梳理練習(xí)2:部分人才地圖

三．人才評估——面試法

1. 體驗:一個問題考察動力和能力

2. 培訓(xùn)師示范：BEI法

3.角色扮演：學(xué)員甲——面試官，學(xué)員乙——內(nèi)/外應(yīng)聘者，學(xué)員丙——觀察者

四.人才評估——觀察記錄法

1. 視頻：情景模擬法

2. 練習(xí)：觀察法梳理優(yōu)缺點

3. 日常記錄

五.人才盤點

1.硬績效與軟實力結(jié)合的人才盤點

2.樣本：某公司高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格盤點圖

樣本：某公司高管團(tuán)隊能力現(xiàn)狀盤點圖

樣本：團(tuán)隊盤點圖

3.根據(jù)不同目的選擇不同測評工具盤點：

組織特長能力、組織短板、組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、高管團(tuán)隊能力及狀態(tài)現(xiàn)狀、優(yōu)秀經(jīng)理盤點、

高潛人才盤點、有狀況需關(guān)心人員名單、離職預(yù)警人員名單、解決問題高手名單、執(zhí)

行力強者名單、服務(wù)意識優(yōu)秀者名單。。。

4.高潛力人才盤點案例

5.結(jié)合日常觀察和測評結(jié)果而產(chǎn)生的人才發(fā)展計劃

6.人才盤點會議樣本

六.評估后的溝通反饋

1.建設(shè)性反饋

1).教練式溝通：測評報告結(jié)果

2).五個建設(shè)性反饋工具與練習(xí)

3).角色扮演練習(xí)：反饋

4).小組討論：難度較大反饋情形

5).認(rèn)知陷阱

i.受害者、指責(zé)者、無助者、舒適者陷阱

ii.練習(xí)：自我教練

2.職業(yè)溝通

1).什么叫職業(yè)溝通

2).職業(yè)溝通頻次

3).角色扮演練習(xí)：Career Talk(根據(jù)問題清單提示本)

七．復(fù)習(xí)與問答