《如何讓企業(yè)管理更文化》

課程大綱

一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理

1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。

2.為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙

3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。

4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）

5.為什么企業(yè)分權分利就分心

6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。

7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）

8.為什么對中國企業(yè)而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大

9.為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新

10.為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

二、企業(yè)文化到底是什么？

1、企業(yè)文化是一種新的高效的企業(yè)管理理論

2、企業(yè)文化的定義：共同價值觀

3、企業(yè)文化由內向外分四層：精神層、制度層、行為層、物質層

4、企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化最核心的內容是價值觀

5、企業(yè)文化為企業(yè)經營管理服務，其所倡導的具體內容隨企業(yè)經營階段不同而改變

6、文化管理是市場競爭方式不斷演進的結果

7、文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢

三、企業(yè)文化如何發(fā)揮作用？

1、企業(yè)文化在企業(yè)的日常經營活動中發(fā)揮巨大作用

2、制度強制人達到標準，文化引導人超越標準

3、對內平衡差異，對外統一形象

4、縱觀優(yōu)秀公司的企業(yè)文化可以發(fā)現其存在諸多共性

5、優(yōu)秀企業(yè)往往確定超越利潤的核心價值取向

6、優(yōu)秀的企業(yè)家做一個造鐘的人，而不是報時的人

四、如何進行企業(yè)文化建設？

1、企業(yè)文化同思想政治工作有許多相同或相似之處

2、企業(yè)文化同思想政治工作在工作內容方面有所區(qū)別

3、文化是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)成功的基石

4、企業(yè)文化建設的目的不是為了擺設，是為了提升企業(yè)的競爭力

5、企業(yè)文化現狀的外部成因分析

6、地域文化的影響

7、中西方不同人性假設的差別

8、中西方價值判斷的差別

9、對于企業(yè)來說，最重要的就是構建核心價值觀體系

10、建設企業(yè)核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業(yè)服務的客戶，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)

11、核心理念框架是價值觀體系和基本管理政策系統

12、企業(yè)精神舉例

五、如何發(fā)動我們的員工？

1、員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)

2、企業(yè)文化建設的切入點

3、企業(yè)文化建設要多種方法有機結合

4、出版企業(yè)文化建設小冊子，以故事的形式編輯，發(fā)給每一位員工

5、領導重要講話集結成冊

6、正確樹立“榜樣人物”

7、發(fā)動全體員工進行文化建設總結，總結價值觀和我們提出的理念在工作中的體現，關鍵事例的寫作格式

六、卓越團隊建設

1、團隊合作時代的來臨

2、團隊運作的成功關鍵因素

3、團隊意識

4、協作意識

5、從有效激勵、團隊協作和尊重個性三個方面導入和再造企業(yè)文化制度層

6、如何實現激勵管理

7、如何實現團隊管理

8、如何實現情感管理

9、上下級溝通改進：采用多種溝通形式，促進上下溝通順暢

10、建立企業(yè)領導和基層直接溝通渠道，保證上下信息貫通

11、部門合作與協調

12、流程驅動合作與協調

13、促進人本管理觀念樹立的方式、方法

14、完整的激勵體系

15、采用多種形式與手段開展非物質激勵活動

16、對于基層員工常用的6種激勵手段

17、定期進行員工滿意度調查和組織氣氛分析