《從自我到職我之職業(yè)素養(yǎng)》

一、培訓(xùn)對(duì)象：職場(chǎng)人士、儲(chǔ)備干部、管培訓(xùn)生等

二、課程背景：

每個(gè)人因?yàn)閬?lái)自不同的環(huán)境，經(jīng)歷不同的成長(zhǎng)歷程，身上都有留有一些印記。然而職場(chǎng)是個(gè)大熔爐，具有既定的規(guī)則，通曉素養(yǎng)助力在職場(chǎng)適應(yīng)、發(fā)展之路會(huì)越走越順，團(tuán)隊(duì)也更易于融合與具有創(chuàng)造力。

職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范、要求以及提升，是在職業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì)，不限于職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)意識(shí)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，還包括終身學(xué)習(xí)培養(yǎng)。

三、課程特色：

講授、視頻、研討、工具使用、角色扮演等

四、課程目標(biāo)：

（一）掌握五星自我管理樹(shù)立立體職業(yè)形象

（二）明確團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

（三）具備規(guī)范意識(shí)、大局意識(shí)，養(yǎng)成言必出、行必果的職業(yè)風(fēng)格

五、課程時(shí)間：12H（結(jié)合政府、企業(yè)、事業(yè)單位不同選擇性定制6H）

六、課程大綱

第一章 五星自我管理

一、職業(yè)形象管理

（一）靜之顏值

（二）動(dòng)之?dāng)z魂

工具：魔鏡

情景演練

二、職業(yè)禮儀管理

（一）常規(guī)禮儀

（二）新媒體禮儀

情景演練

三、職場(chǎng)學(xué)習(xí)管理

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)力

（二）學(xué)習(xí)毅力

（三）學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)素材共創(chuàng)

學(xué)習(xí)計(jì)劃表

四、職業(yè)精力管理

（一）精力管理與時(shí)間管理

（二）時(shí)間日志與要事第一

（三）時(shí)間矩陣與時(shí)間規(guī)劃

（四）效率提升三法（個(gè)人清單法；番茄工作法；角色認(rèn)知法）

（五）效能提升（授權(quán)法；經(jīng)驗(yàn)萃取法；人員賦能法；工具法）

五、工作意圖管理

（一）敬業(yè)意圖塔的繪制

（二）生命之花的繪制與講解

（三）情緒是未滿足的欲望

第二章 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作

一、認(rèn)識(shí)你的公司

（一）認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)

（二）認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)組成

（三）洞察企業(yè)文化

二、認(rèn)識(shí)你的上司

（一）組織選擇了上司

（二）了解上司處境

（三）適應(yīng)上司

（四）識(shí)別上司風(fēng)格

三、認(rèn)識(shí)新老任務(wù)

（一）任務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值

（二）任務(wù)中的角色價(jià)值

（三）與任務(wù)中的支持者溝通

四、鴛鴦陣看協(xié)作

（一）普通人組建的團(tuán)隊(duì)如何屢戰(zhàn)屢勝

（二）思考：不同角色的價(jià)值創(chuàng)造有哪些？

第三章 組織紀(jì)律

一、執(zhí)行力

（一）《懸崖之上》看執(zhí)行力

（二）執(zhí)行力概念與意義

（三）個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)

1.影響個(gè)人執(zhí)行技能的七因素

2.提高個(gè)人執(zhí)行力四個(gè)方法

（四）組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

1.執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型

2.不同層級(jí)的執(zhí)行力

3.高效執(zhí)行保障系統(tǒng)之六大關(guān)鍵

二、高效會(huì)議管理

（一）五維看會(huì)議（意義；目的；種類；頻率；成本）

1.會(huì)議成本計(jì)算

2.練習(xí)：制作會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)

（二）三類會(huì)議人員

1.主持人有備無(wú)患

2.參會(huì)人有備無(wú)患

3.會(huì)務(wù)人有備無(wú)患

（三）三層會(huì)議體系

1.七個(gè)小矮人的案例看會(huì)議體系

2.韋爾奇關(guān)注的6類會(huì)議和年度的10次會(huì)議

3.練習(xí)：繪制會(huì)議地圖

（四）高效會(huì)議四維度

1.會(huì)議8要素

2.高效會(huì)議8特征

3.會(huì)議3規(guī)范

4.會(huì)議5步驟

5.看名企如何開(kāi)會(huì)

（五）四類會(huì)議如何開(kāi)

1.四類會(huì)議（通知、交流、決策、解決問(wèn)題）

2.三種會(huì)議研討工具介紹與演練

其它課程：