卓越班組長(zhǎng)執(zhí)行之道

喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下屬“閑得慌”，個(gè)人英雄式好大喜功→ 下屬“內(nèi)心空虛”。

卓越班組長(zhǎng)效率之道

4種常見(jiàn)生產(chǎn)流程布局，產(chǎn)能平衡還是物流平衡？

卓越班組長(zhǎng)品管之道

了解質(zhì)量管理要領(lǐng)，掌握質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理能力。

卓越班組長(zhǎng)管理技能全面訓(xùn)練

本課程將結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)的特性和工作特點(diǎn)，在管理角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)效率管理、班組會(huì)議管理、班組人際溝通、班組工作執(zhí)行、部屬工作教導(dǎo)、班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、個(gè)人自我修煉等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

卓越班組長(zhǎng)溝通之道

本課程根據(jù)職場(chǎng)人際溝通的原理原則，并在訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員人際溝通中遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)人際溝通的典型工作情境進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)啟發(fā)、研討和訓(xùn)練，提供實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的人際溝通方法與工具，幫助學(xué)員領(lǐng)悟到人際溝通的原理原則、掌握人際溝通的要領(lǐng)和技巧。

卓越班組長(zhǎng)改善之道

企業(yè)班組管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。關(guān)鍵是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)了，管理者對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度和思維模式。

卓越班組長(zhǎng)輔佐之道

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你可以聽懂上司的語(yǔ)言，了解上司的需求，理解上司的期望，諒解上司的難處，學(xué)習(xí)到與上司相處的正面思維和實(shí)戰(zhàn)技巧，讓你跟隨有道、輔佐有方，成為上司心目中的好部屬。

卓越班組長(zhǎng)帶兵之道

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你可以通過(guò)與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學(xué)習(xí)到與部屬相處的正面思維和實(shí)戰(zhàn)技巧，讓你領(lǐng)導(dǎo)有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護(hù)跟隨的好上司。

卓越班組長(zhǎng)成長(zhǎng)之道（訓(xùn)練+輔導(dǎo)）

員工培訓(xùn)是一個(gè)由淺入深、循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，人才成長(zhǎng)更非一朝一日。所以，對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)不能蜻蜓點(diǎn)水，急于求成，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)的實(shí)際管理能力進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。

卓越班組長(zhǎng)安全之道

緊急對(duì)策，傷者救護(hù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)。查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。

卓越班組長(zhǎng)(TWI)實(shí)戰(zhàn)研修班

TWI是一線主管必上的管理課程。旨在“工作安全、工作輔導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系”方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，以提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助貴公司全面打造一支高素質(zhì)的基層管理干部隊(duì)伍！