《全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制》-課程大綱

【課程背景】

薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵(lì)性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意。可是，現(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿！

員工對(duì)薪酬體系提出各種質(zhì)疑；

企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵(lì)作用……

如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？

如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？

諸如此類的總是，已經(jīng)成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。

本課程是集薪酬管理理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體的課程。

不僅與學(xué)員分享講師多年在薪酬體系設(shè)計(jì)方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：

• 正確認(rèn)識(shí)薪酬福利管理系統(tǒng)

• 掌握薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系

• 掌握激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)的方法

• 薪酬福利激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行與實(shí)施

• 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

• 中高層管理干部及核心人才

一、薪酬福利體系介紹

1.如何理解薪酬福利的本質(zhì)

2.激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)

3.激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)的基本要素

二、薪酬福利體系設(shè)計(jì)的策略分析

薪酬體系設(shè)計(jì)策略

福利體系設(shè)計(jì)策略

三、薪酬福利體系設(shè)計(jì)方法與步驟

薪酬設(shè)計(jì)方法分析

薪酬福利體系設(shè)計(jì)步驟

四、常用的薪酬體系設(shè)計(jì)原則與方法

1.銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法

2.生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法

3.技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法

五、薪酬福利激勵(lì)機(jī)制靈活運(yùn)用

1.激勵(lì)的基礎(chǔ)—員工貢獻(xiàn)分的設(shè)計(jì)

2.員工臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容；

3.月度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

4.期薪激勵(lì)設(shè)計(jì)

5.福利激勵(lì)設(shè)計(jì)

2-3天（方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點(diǎn)評(píng)）

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