數(shù)字化運營變革下的基于挑戰(zhàn)及思維模式轉(zhuǎn)型（6小時）

課程背景：

越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來越多的人通過信息化平臺進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購商品，從而產(chǎn)生了海量的業(yè)務(wù)邏輯數(shù)據(jù)。可以說，未能足夠利用大數(shù)據(jù)時代“創(chuàng)新”機遇的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。

課程目標(biāo)：

數(shù)字化思維已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運營、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，它基于由日常積累的大量行業(yè)及用戶體驗數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價值的信息——稱為知識，用于產(chǎn)品研發(fā)和趨勢決策。

課程時間：6小時

授課方法：理論講授(40%)+案例分析、小組研討(60%)

課程對象：適合了解數(shù)字化信息化思維，本質(zhì)各級人員.

主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡介略）

課程大綱：

第一講、數(shù)字化思維創(chuàng)新

一、數(shù)字經(jīng)濟的基本構(gòu)成

1. 新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端

2. 新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)

3. 新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者

4. 新產(chǎn)業(yè)組織：平臺+個人

5. 新商業(yè)模式：C2B

6. 新治理模式：協(xié)同治理

二、數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)框架

1. 支撐：智能硬件

2. 數(shù)據(jù)：打通與應(yīng)用

3. 商業(yè)：運行機制

4. 治理：治理方式

三、數(shù)字化管理思維五個核心

1. 平臺：平臺替代公司

2. 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)實時在線

3. 智能：智能運營與決策

4. 融合：線上與線下融合

5. 普惠：人人皆可用、小微低門檻 案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條等

第二講、數(shù)字經(jīng)濟國家戰(zhàn)略

一、中美數(shù)字經(jīng)濟的對比

1. 中美互聯(lián)網(wǎng)人口的對比

2. 中美數(shù)字經(jīng)濟GDP對比

3. 未來數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模

4. 中美數(shù)字經(jīng)濟的各自特色

二、新四大發(fā)明的科技圖譜

1. 新四大發(fā)明：高鐵、網(wǎng)購、共享、支付

2. DT基礎(chǔ)設(shè)施

3. 原子世界和比特世界

4. 數(shù)字經(jīng)濟與實體延伸

第三講、數(shù)字化運營變革

一、5G物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟

1、5G、物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)

2、5G、物聯(lián)網(wǎng)趨勢意義

3、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)用

二、AI大數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)與云計算?

2、人工智能

3、區(qū)塊鏈賦能數(shù)字經(jīng)濟

三、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的實踐

1、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的背景

2、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的挑戰(zhàn)

3、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的核心：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

4、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用

案例：浙江“最多跑一次”、交通大腦等