《“00后”員工管理藝術(shù)》課綱

時(shí)間飛訊，一轉(zhuǎn)眼間80后的已變成了“老臘肉”，90后的小伙子也過了而立之年，90后還沒有退潮，00后已經(jīng)拍馬趕到了。而作為企業(yè)的管理者應(yīng)該如何管理新生代員工，并帶領(lǐng)其在職場(chǎng)中快速成長(zhǎng)呢，成為了重中之重。特別是在企業(yè)中00后的員工離職率占了40%，辭職的速度飛快。做為00后員工的家庭來說，基本生活條件比較優(yōu)越，一般不會(huì)像80后那樣背負(fù)著經(jīng)濟(jì)的壓力。同時(shí)，由于接受的教育及接觸到的嶄新事務(wù)，讓他們會(huì)更有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。但是，吃苦承受壓力的能力也是較弱的，因?yàn)樯畹膬?yōu)越，會(huì)讓他們變得嬌氣，堅(jiān)韌性往往不夠，遇到挫折時(shí)比較容易退縮，難以持久。再加之00后員工不聽話、太個(gè)性、難管理都成為了企業(yè)頭痛的問題，

何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團(tuán)體內(nèi)部，并結(jié)交眾多00后伙伴進(jìn)行實(shí)際踐行，了解他們、學(xué)習(xí)他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，將自己的且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進(jìn)一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。

【課程收益】

核心收益01：轉(zhuǎn)變管理觀念，將管理的目標(biāo)由“口服”變?yōu)椤靶姆?/span>

核心收益02：為員工提供更好的溝通環(huán)境，學(xué)會(huì)共情溝通

核心收益03：學(xué)習(xí)全新的管理技巧

核心收益04：建設(shè)更富有活力且凝聚超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

核心收益05：吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才，讓00后為企業(yè)創(chuàng)造無限價(jià)值，成為這個(gè)時(shí)代未來的主人翁。

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】主管部門負(fù)責(zé)人及員工

【授課形式】理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)、模擬演練等

【課程時(shí)間】1天（ 6小時(shí)/天）

課程：理論課程1天

【課程大綱】

1. 觀念認(rèn)知篇——發(fā)現(xiàn)之道

1. 學(xué)前8問

2. 管理者自信受挫案例分析

3. 我眼中的00后

4. 分析00后

1、00后語錄

2、00后語法

3、00后行為狀態(tài)

4、00后工作表現(xiàn)

五、80后與00后的對(duì)比PK

六、00后員工評(píng)價(jià)

第二部分有效管理篇——整合之道

一、管理案例分析

二、00后員工給管理帶來的挑戰(zhàn)

三、00后的管理誤區(qū)

四、轉(zhuǎn)變一

1. 令00后下屬最感動(dòng)的職場(chǎng)情境

2. 令00后下屬最糾結(jié)的職場(chǎng)情境

案例研討：00后如何整頓職場(chǎng)的？

1. 轉(zhuǎn)變二--策略

1. 轉(zhuǎn)變策略一：輕管理

2. 轉(zhuǎn)變策略二：微時(shí)代的微溝通

3. 轉(zhuǎn)變策略三：?jiǎn)T工再加工

4. 轉(zhuǎn)變策略四：和而不同

5. 轉(zhuǎn)變策略五：有效自我管理

6. 轉(zhuǎn)變策略六：跨越鴻溝

7. 轉(zhuǎn)變策略七：管理夢(mèng)想

案例分享：Applestore直營店的團(tuán)隊(duì)管理

第三部分 職業(yè)心態(tài)篇——成長(zhǎng)之道

一、社會(huì)階層分析

二、社會(huì)最底層及中下層人的七大表現(xiàn)

三、心理學(xué)實(shí)驗(yàn)

1、死囚實(shí)驗(yàn)

2、9人過橋?qū)嶒?yàn)

四、職業(yè)秘籍

●職業(yè)心態(tài)

●妙解秀才夢(mèng)

1. 央視調(diào)查--你幸福嗎？

優(yōu)秀案例分析

如何走近00后內(nèi)部？新疆某企業(yè)團(tuán)隊(duì)游戲大賽

1. 本篇討論

1. 杰出教練篇——蛻變之道

1. 我問你答

2. 工作10問

3. 教練技術(shù)

1. 教練技術(shù)一：教練管理

2. 教練技術(shù)二：留住員工

3. 教練技術(shù)三：生涯引導(dǎo)

4. 教練技術(shù)四：有效激勵(lì)

課后學(xué)員自檢：以問卷調(diào)查、情景對(duì)練模式進(jìn)行

結(jié)果產(chǎn)出：形成方案+模擬演練+學(xué)員自評(píng)+與互評(píng)+篩選優(yōu)秀人才