郭敬峰講師
郭敬峰
壓力情緒管理專家,團隊績效提升專家
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經紀2年
郭敬峰培訓課程
有46個課程
  • 《與情緒壓力共舞2023版》
    情緒壓力2023-12-28

    體驗現場神奇催眠術:了解潛意識的3大特點并善用倍增財富。培養積極雙贏思維:升級BVR信念、價值觀、行為模式系統。

  • 《與情緒壓力共舞》
    情緒壓力2023-12-28

    體驗現場神奇催眠術:了解潛意識的3大特點并善用倍增財富。培養積極雙贏思維:升級BVR信念、價值觀、行為模式系統。

  • 《團隊凝聚力、責任心、執行力提升2023版》
    團隊管理2023-12-28

    潛能開發:現場體驗神奇催眠術“人體鋼板”,了解潛意識的神奇力量。學會客戶雙贏關系技巧、促進客戶額口碑轉介紹,實現業績倍增。

  • 《團隊凝聚力、責任心、執行力提升》
    團隊管理2023-12-28

    潛能開發:現場體驗神奇催眠術“人體鋼板”,了解潛意識的神奇力量。學會客戶雙贏關系技巧、促進客戶額口碑轉介紹,實現業績倍增。

  • 《團隊管理:有效授權與激勵2023版》
    團隊管理2023-12-28

    做教練型領導,學會團隊激勵的21種非經濟方法。針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法,打造高績效團隊。

  • 《團隊管理:有效授權與激勵》
    團隊管理2023-12-28

    做教練型領導,學會團隊激勵的21種非經濟方法。針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法,打造高績效團隊。

  • 《企業管理心理學2023版》
    管理技能2023-12-28

    利用企業教練技術,分組討論,角色扮演,實操演練等形式提高企業管理能力,提升團隊戰斗力和員工幸福感,讓員工更快樂工作,更幸福生活!

  • 《企業管理心理學》
    管理技能2023-12-28

    利用企業教練技術,分組討論,角色扮演,實操演練等提高企業管理能力,提升團隊戰斗力和員工幸福感,讓員工更快樂工作,更幸福生活!

  • 《金牌客服溝通及投訴處理技巧2023版》
    客戶服務2023-12-28

    進行客戶投訴處理實戰訓練,提高客服人員投訴應變能力。掌握金牌客服投訴處理“CLEAR”方法,打造高績效團隊。

  • 《金牌客服溝通及投訴處理技巧》
    客戶服務2023-12-28

    學會與客戶有效溝通,一個微笑、一個眼神、一句話、一個行為細節,都可以很好化解客戶投訴危機,大大降低客戶投訴處理成本和矛盾沖突代價。

  • 《管理者綜合能力提升2023版》
    管理技能2023-12-28

    課程從經理主管的管理者角色職責定位、提升團隊執行力與責任心、培育輔導下屬技巧和有效溝通達成任務等維度全面提升職業經理人綜合管理能力。

  • 《管理者綜合能力提升》
    管理技能2023-12-28

    課程從經理主管的管理者角色職責定位、提升團隊執行力與責任心、培育輔導下屬技巧和有效溝通達成任務等維度全面提升職業經理人綜合管理能力。

  • 《顧問式催眠銷售秘笈2023版》
    其他2023-12-28

    培訓效果是營銷人員對銷售具備積極陽光心態,對銷售方法有深刻領悟,對服務客戶意識有巨大提升,實現業績倍增,快速達成營銷目標。

  • 《顧問式催眠銷售秘笈》
    其他2023-12-28

    培訓效果是營銷人員對銷售有全新的認識,對銷售方法有更深的領悟,對服務客戶意識有巨大提升,實現業績倍增,快速達成企業營銷目標。

  • 《高效時間管理2023版》
    時間管理2023-12-28

    從而幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效,提升員工高效率,塑造企業競爭力。

  • 《高效時間管理》
    時間管理2023-12-28

    掌握時間管理降龍18掌,增加有效工作時間,提高工作業績。建立精力管理理念,配合時間管理工具達到自我發展與提升。

  • 《高效溝通藝術2023版》
    溝通技能2023-12-28

    洞察職場四種人際交往心理地位,提升自己的同頻溝通能力。學會同上級、同事、下屬溝通的實用技巧,提高團隊協作能力。

  • 《高效溝通藝術》
    溝通技能2023-12-28

    洞察職場四種人際交往心理地位,提升自己的同頻溝通能力。學會同上級、同事、下屬溝通的實用技巧,提高團隊協作能力。

  • 《高績效團隊打造2023版》
    績效管理2023-12-28

    授課形式采用企業教練技術,分組討論,角色扮演,實操演練等提高管理者綜合能力素養,提升團隊戰斗力,讓員工更快樂工作,更幸福生活!

  • 《高績效團隊打造》
    績效管理2023-12-28

    課程圍繞高績效的團隊打造,結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留,使得經理主管懂得識人,用人,授權和激勵人,從而有助于企業發展。

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