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中層管理者成長地圖訓(xùn)戰(zhàn)營12天版(3)
中層管理2023-12-23課程設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)課前調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、課中培訓(xùn)解決問題、課后落地提高績效，實(shí)現(xiàn)知行合一。
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戰(zhàn)略人力資源管理公開課兩天版
管理技能2023-12-23通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與人力資源管理的結(jié)合講解，讓學(xué)員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現(xiàn)實(shí)意義。
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學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營
績效管理2023-12-23掌握更高效的績效面談技巧；擴(kuò)大對績效考評結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識。
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市場洞察課程大綱
執(zhí)行力2023-12-23華為公司2006年引入BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤，幫助華為在手機(jī)、5G、汽車整體解決方案等領(lǐng)域大獲成功。
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企業(yè)文化建設(shè)與管理訓(xùn)戰(zhàn)營
企業(yè)文化2023-12-23掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習(xí)慣，提高企業(yè)績效。
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
管理技能2023-12-23分解目標(biāo)的三個要點(diǎn)，分解目標(biāo)過程的雙向溝通，部門工作立項(xiàng)的四個步驟，制定有效計(jì)劃三要點(diǎn)。
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結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行
執(zhí)行力2023-12-23本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進(jìn)行執(zhí)行力塑造，幫你打造一個高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！
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從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略2023-12-23理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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從技術(shù)走向管理訓(xùn)戰(zhàn)營課程大綱
管理技能2023-12-23根據(jù)導(dǎo)師的要求完成商業(yè)模式設(shè)計(jì)和年度經(jīng)營計(jì)劃（二選一）的模板，學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求，教練進(jìn)行批改、反饋和評價，逐個過關(guān)。
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VUCA時代4K核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)V2.0
團(tuán)隊(duì)管理2023-12-23企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標(biāo)分解的方法和工具，團(tuán)隊(duì)角色理論，團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用場景。
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日