企業(yè)文化建設(shè)與管理訓(xùn)戰(zhàn)營

【課程背景】

“資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。”—任正非

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式、行為方式、工作方式指導(dǎo)準(zhǔn)則，是引導(dǎo)員工正確思維和正確行為的無形力量。企業(yè)文化的本質(zhì)是以解決企業(yè)長久生存為核心。

馮南石老師通過對領(lǐng)先企業(yè)文化的深入研究，以及在為國內(nèi)諸多中小企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，掌握了一套先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)的方法論、技術(shù)與工具。以定制化的形式，遵循組織發(fā)展的客觀規(guī)律，重新塑造企業(yè)戰(zhàn)略與核心價值，幫助企業(yè)建立分層分級的企業(yè)文化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“統(tǒng)一意志、集體作戰(zhàn)”。

讓企業(yè)的中高層管理者積極參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化的精神力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進(jìn)取、主動擔(dān)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的意識，形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣，最終提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

【培訓(xùn)課時】2天，12小時

【   

知識框架】

【課程收益】

1、正確認(rèn)知企業(yè)文化的本質(zhì)及其重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”；

2、梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價值；

3、掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內(nèi)容;

4、掌握企業(yè)文化建設(shè)的“知信行”體系

5、掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習(xí)慣，提高企業(yè)績效；

6、掌握企業(yè)文化動態(tài)管理方法，創(chuàng)造與時俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

【課程綱要】

第一章、 企業(yè)文化的定義

1.企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū)

2.文化與企業(yè)文化的定義

3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4.日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示

5.企業(yè)文化的重要意義

6.企業(yè)管理理論的四個里程碑

分享：管理的進(jìn)階：從X到Y到Z理論

第二章、 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

1.管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)

2.企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)

• 企業(yè)的生命屬性

• 企業(yè)是一個生命體

• 企業(yè)文化是企業(yè)的生命基因

3.文化競爭力

4.文化如何讓企業(yè)制勝

互動：文化與企業(yè)決策

第三章、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價值觀

• 企業(yè)價值觀——企業(yè)文化的內(nèi)核

• 企業(yè)價值觀的構(gòu)成層次及內(nèi)容

• 成功企業(yè)的共同價值觀

• 培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀

• 案例：先進(jìn)企業(yè)的價值觀體系示例

2、企業(yè)精神

• 企業(yè)精神——企業(yè)文化的亮點(diǎn)

• 先進(jìn)企業(yè)的共同精神追求

• 塑造現(xiàn)代企業(yè)精神

• 案例：企業(yè)精神的表達(dá)

3、企業(yè)形象

• 企業(yè)形象——企業(yè)文化的外顯形態(tài)

• 企業(yè)形象的構(gòu)成要素

• 樹立個性鮮明的企業(yè)形象

• 案例：可口可樂更改配方

第四章、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐

1.華為的價值觀與動力驅(qū)動引擎

2.復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3.分層的企業(yè)文化建設(shè)

4.華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)

5. “力出一孔”與“利出一孔”

6.文化如何讓“一般”到“卓越”

第五章、訓(xùn)戰(zhàn)營：企業(yè)文化建設(shè)與管理的核心工程

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

2、企業(yè)文化建設(shè)的時機(jī)和切入點(diǎn)

• 啟動時機(jī)的選擇

• 切入點(diǎn)的選擇

3、企業(yè)文化構(gòu)建的方法論——知信行體系

• 知：從領(lǐng)導(dǎo)的理念到大家的理念

• 信：從大家的理念到大家的信念

• 行：從大家的信念到大家的行為

4、企業(yè)文化建設(shè)的四個關(guān)鍵階段

• 把脈：調(diào)研摸底與診斷

• 造核：理念提升與升華

• 教化：文化宣傳與推進(jìn)

• 定性：文化結(jié)合管理落地

5、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

• 企業(yè)文化的盤點(diǎn)與分析

• 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定

• 企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì)

• 企業(yè)文化的傳播、推展與實(shí)踐鞏固

• 企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新

6、企業(yè)文化保障體系

• 物質(zhì)保障

• 組織保障

• 制度保障

• 培訓(xùn)保障

• 禮儀保障與固化

7、企業(yè)文化的評價

• 企業(yè)文化投入和產(chǎn)出的特點(diǎn)

• 評價標(biāo)準(zhǔn)

• 評價方法

• 評價指標(biāo)體系與評價模型

討論：為什么說企業(yè)文化建設(shè)工程是“一把手工程”？

案例研討：某科技型企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)踐

案例研討：華為企業(yè)文化的分層分類建設(shè)實(shí)踐

案例研討：某物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐