《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）

課程大綱

第一部分阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系

1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？

2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)和巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的兩大體系：哲學(xué)體系+經(jīng)營體系

5、阿米巴經(jīng)營運(yùn)行的結(jié)構(gòu)、層級(jí)

6、落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營路徑

【問題討論及互動(dòng)1】我所理解的阿米巴經(jīng)營

第二部分阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之一:業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織建立

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求

2、組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程再造

3、怎樣設(shè)計(jì)組織架構(gòu)才能高效對(duì)接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程再造？

4、阿米巴組織建立的方法

4.1阿米巴組織建立的流程

4.2從事業(yè)型組織到阿米巴組織

4.3阿米巴核算單元?jiǎng)澐峙c人員組建的具體操作

4.4【案例】阿米巴的組建及運(yùn)行

【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表

【操作演練及輔導(dǎo)2】學(xué)員企業(yè)組織再造或劃分演練

5、阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系

5.1從經(jīng)營理念到阿米巴基層組織的運(yùn)行

5.2公司與阿米巴的投資關(guān)系

5.3公司與阿米巴的經(jīng)營關(guān)系

5.4經(jīng)營管理部與阿米巴之間關(guān)系

5.5阿米巴之間的經(jīng)營關(guān)系

5.6職能部門與阿米巴之間關(guān)系

【問題討論及互動(dòng)2】組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決

第三部分阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之二:分級(jí)分部門核算

1、分級(jí)分部門核算的本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營層的應(yīng)用

1.1分級(jí)分部門核算總覽

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1.3阿米巴經(jīng)營用管理會(huì)計(jì)方法

1.4阿米巴核算表的構(gòu)造

2、阿米巴收入——如何確定阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？

2.1外部收入在第一級(jí)核算單元的分配

2.2第二級(jí)核算單元內(nèi)部收入確定的三種方式

2.3內(nèi)部交易定價(jià)原則及定價(jià)方式

2.4如何制定各層級(jí)內(nèi)部交易規(guī)則

2.5通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化

【操作演練及輔導(dǎo)3】學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定

3、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/span>

3.1阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

3.2阿米巴成本費(fèi)用分析

3.3削減成本費(fèi)用的措施方法

3.4公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?/span>

4、阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間

4.1為什么要統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)總時(shí)間

4.2勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法

4.3勞動(dòng)總時(shí)間的分配規(guī)定

5、阿米巴核算表的制作

6、阿米巴核算表的應(yīng)用

6.1用阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況

6.2如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實(shí)際問題

【操作演練及輔導(dǎo)4】演練

某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算

【操作演練及輔導(dǎo)5】構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴核算表

7、管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

7.1七項(xiàng)原則是企業(yè)經(jīng)營的基本原則

7.2經(jīng)營的基本思維方式

7.3經(jīng)營與會(huì)計(jì)的關(guān)系

7.4七項(xiàng)原則解讀

7.5怎樣營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

【問題討論及互動(dòng)3】我們的企業(yè)以前是否運(yùn)用過七項(xiàng)原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

8、經(jīng)營層應(yīng)掌握的管理會(huì)計(jì)工具

8.1最高經(jīng)營者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具；

8.2中高層經(jīng)營者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具

第四部分阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之三:落地與運(yùn)行

1戰(zhàn)略規(guī)劃

1.1制定的宗旨

1.2制定的概念圖

1.3制定的路徑

2年度經(jīng)營計(jì)劃

2.1基本要求

2.2制定的流程

2.3內(nèi)容及表單樣式

【操作演練及輔導(dǎo)6】學(xué)員企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃演練

3月度預(yù)定（月度計(jì)劃）

3.1制作預(yù)定的思維方式

3.2月度預(yù)定制作的要點(diǎn)

3.3預(yù)定制定的流程

3.4如何達(dá)成預(yù)定

4月度業(yè)績報(bào)告會(huì)

4.1內(nèi)容及流程

4.2怎樣召開阿米巴會(huì)議才能強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L？

5空巴

5.1概念與意義

5.2舉辦空巴的七大要領(lǐng)

5.3空巴運(yùn)營手冊(cè)

6其他推進(jìn)活動(dòng)

第五部分阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之四:配套人力資源管理

1阿米巴人事制度的四大支柱

2資格等級(jí)制度

2.1資格等級(jí)與職責(zé)

2.2資格等級(jí)與能力

2.3資格等級(jí)與職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

2.4怎樣建立？

【操作演練及輔導(dǎo)7】試設(shè)計(jì)本組織的資格等級(jí)制度

3薪酬制度

3.1定位

3.2構(gòu)成

3.3薪酬設(shè)計(jì)

4人事評(píng)價(jià)制度

4.1常見的痛點(diǎn)

4.2定位

4.3評(píng)價(jià)內(nèi)容及流程

4.4個(gè)人目標(biāo)管理制度

4.5考核表及其制作

【問題討論及互動(dòng)4】我們的企業(yè)以前人事制度在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上存在哪些問題，我們準(zhǔn)備怎樣改進(jìn)？

5教育制度

5.1目標(biāo)

5.2教育體系的構(gòu)成

5.3如何設(shè)計(jì)構(gòu)筑教育體系

【問題討論及互動(dòng)5】我們的企業(yè)以前教育培訓(xùn)制度存在哪些問題，我們準(zhǔn)備怎樣改進(jìn)？

第六部分阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)體系

1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

2、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容

3、哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)

4、稻盛哲學(xué)的源頭活水

5、如何構(gòu)建自己企業(yè)的哲學(xué)體系

5.1經(jīng)營理念的確立

5.2人生哲學(xué)和經(jīng)營哲學(xué)的建立

5.3經(jīng)營者和員工信賴關(guān)系的打造

【問題討論及互動(dòng)6】我們要不要構(gòu)建我們自己的經(jīng)營哲學(xué)？怎樣構(gòu)建？

第七部分阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行案例

【案例一】稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

1、從經(jīng)營高層意識(shí)轉(zhuǎn)變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營

5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

【問題討論及互動(dòng)7】稻盛和夫拯救日航對(duì)我的啟示？今后我們?cè)诠ぷ髦袑⑷绾芜\(yùn)用？

【案例二】本土企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營案例

1、導(dǎo)入前準(zhǔn)備

2、導(dǎo)入實(shí)施

3、試運(yùn)行與調(diào)整

4、正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理

【案例三】阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

1、照搬“京瓷”，迷失自己

2、重視管理會(huì)計(jì)而忽視哲學(xué)的推進(jìn)

3、自下而上

4、非一把手主持或授權(quán)不到位（系統(tǒng)工程）

5、重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場(chǎng)

【問題討論及互動(dòng)8】阿米巴經(jīng)營的落地實(shí)施可能給我們公司帶來什么？

后記阿米巴經(jīng)營之外