共找到 55 個課程
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                                                頂天立地做中層五項能力提升5天版課程大綱本課程以“頂天立地做中層”為主線,以提升中層干部的執行能力、管理能力、溝通能力、團隊能力、領導能力五項能力為核心,分為贏在執行、贏在管理、贏在溝通、贏在團隊、贏在領導力五個模塊,運用引導互動式授課技術,力爭實現收獲。 
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                                                M綜合-MTP中層管理干部實戰管理技能提升標準版2天-獨立版12天良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮綜合實力。 
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                                                《中層管理者(班組長)核心能力精進實務》本課程通過典型案例的分析,充分的互動、實操訓練和深入研討,同時提供大量實用易操作的工具、方法、表單、路徑,切實有益學員提升管理能力,提高履職水平。 
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                                                《穩在中層·打造精英管理層》課綱MTP(Management Training Program)管理課程是一門綜合性較強的管理培訓課程,旨在為企業培養具有實戰經驗的管理人才。該課程起源于日本,現已在全球范圍內得到廣泛推廣和應用。MTP管理課程注重實踐性和應用性,旨在通過系統化、模塊化的培訓方式,提高管理者在戰略規劃、項目管理、溝通協調和團隊建設等方面的管理能力和實踐技能。 
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                                                《經理人八項基本管理技能》課綱分析管理中的人際關系、激勵及協調等共同問題的原因,掌握八項實用的基本管理技能,實現從專業人士到經理人職業角色的成功轉換,以提高其本人及部門整體績效。 
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                                                《中層管理者管理技能五項修煉》課程大綱【2天版】幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位;幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能;幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法;幫助學員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;幫助學員學會協調部門的關系、建立高績效團隊;幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法;提高中層管理者的領導力。 
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                                                離職預警大綱—離職預警與面談(用人經理版)(1)三個離職預警工具(提前1個月、3個月和6個月);一份專業離職申請表(工具);一套留人話術(實操話術);一本離職面談手冊(工具書)。 
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