成為一個卓有成效的管理者

一個組織的成長和發(fā)展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識別每個層級的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實際需要對各層級的高潛力人才進行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。

企業(yè)的管理者群體真正代表了這個企業(yè)最終的競爭力，也代表了這個組織的未來發(fā)展?jié)摿Γ灰粋€企業(yè)組織如果有一半都是能夠識別問題、解決問題、預(yù)防問題的高潛人員，那這個組織將具備超強的行動力和超高的盈利能力。所以如何培育、挖掘、引導(dǎo)、評價一個高潛力管理干部將成為眾多領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。

每一個卓越的組織一定擁有一大批卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，因為卓越組織的建立和經(jīng)營，本身就是由卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們共同披荊斬棘的建立并運轉(zhuǎn)起來的。領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力也是一種可界定的技能和能力，領(lǐng)導(dǎo)力包含了對人的識別、對人的激勵、對人的引導(dǎo)、對目標(biāo)的設(shè)計、對過程的監(jiān)督、對結(jié)果的判斷、對人潛能的開發(fā)、與人交流的方式、與人溝通的技巧等等，所以領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力是一種可觀察到的實踐和行為模式。可以肯定的是，管理能力是完全可以通過學(xué)習(xí)、強化、磨礪后再提升，并最終賦予對團隊目標(biāo)的渴望和動機的能力。在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，做為一個高效的管理者，我們無時無刻不在面對一些緊迫的問題，容不得我們有任何的拖延和等待，我們需要做出正確的、恰當(dāng)?shù)姆治觯⒀杆倮斫馑幍那闆r，從而做出英明的決定。卓越組織的構(gòu)建和團隊凝聚力的打造，從學(xué)習(xí)和訓(xùn)練卓越管理能力開始。

大綱：

第一部分：認(rèn)識管理者的管理能力；

第二部分：識別和挖掘卓越管理者；

第三部分：主動積極的卓越基因；

第四部分：卓有成效的管理訓(xùn)練；

內(nèi)容：

第一部分、認(rèn)識管理者的管理能力；

一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力；

（一）、領(lǐng)導(dǎo)力是一種可界定的技能和能力；

（二）、領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)、強化、磨礪后提升，并最終賦予對目標(biāo)的渴望和動機；

（三）、領(lǐng)導(dǎo)力的三個含義。

二、領(lǐng)導(dǎo)力是一種選擇；

（一）、每天都有很多時刻可以選擇去領(lǐng)導(dǎo)；

（二）、每天可以選擇去創(chuàng)造不同。

三、領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)自己開始；

（一）、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展就是自我發(fā)展；

（二）、領(lǐng)導(dǎo)者的樂器是自己；

（三）、自信是對于自我力量的真正覺醒和信念；

（四）、最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是最好的學(xué)習(xí)者。

第二部分：識別和挖掘卓越管理者；

一、如何識別高潛人員；

二、高潛人員的判定標(biāo)準(zhǔn)；

三、高潛人員素描；

四、每一位高潛都會達(dá)到不勝任時候；

（一）不勝任的原因分析；

（二）如何識別高潛人才的不勝任；

（三）高潛人才不勝任的應(yīng)對；

五、“碎花瓶”理論。

第三部分：主動積極的卓越基因；

一、不給別人帶來麻煩；

（一）不做麻煩的制造者；

（二）不以自我利益為先、為準(zhǔn)；

（三）不以滿足自我意愿和喜好為先、為準(zhǔn)；

（四）懂得舍與得。

二、讓其他人的工作和交流變得舒服和輕松；

三、敢于承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)；

四、會持續(xù)對未知的探索；

五、毫無保留的分享；

六、及時的反饋和中肯的回應(yīng)。

第四部分、卓有成效的管理訓(xùn)練；

一、可以掌握自己的時間；

二、清晰自己可以貢獻什么；

三、懂得發(fā)揮他人所長；

四、清晰識別緊急和重要；

五、善于有效決策。