曾朝亭講師
曾朝亭
組織發(fā)展認(rèn)證專家 領(lǐng)導(dǎo)力教練
常住城市
東莞市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715

高效時(shí)間管理技巧

一前言:

忙忙忙!節(jié)湊越來越快!時(shí)間越來越不夠用?來盤點(diǎn)一下你的時(shí)間管理技能吧,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用高效時(shí)間管理技巧,做個(gè)更高效的職業(yè)人士。

二 課程收益:

了解什么時(shí)間管理

掌握高效時(shí)間管理核心技巧

掌握如何掃清時(shí)間管理障礙

二受訓(xùn)對(duì)象:

所有管理者

三課程大綱:

(一)走近時(shí)間管理

1認(rèn)識(shí)時(shí)間

1)游戲體驗(yàn):我還有多少時(shí)間

2)視頻:死神的帳單

3)時(shí)間的特點(diǎn)

2測(cè)試時(shí)間管理的水平

3四代時(shí)間管理工具

(二)高效時(shí)間管理核心技巧

1觀看視頻:高效人士的時(shí)間管理

2時(shí)間管理技能測(cè)試

3計(jì)劃

1)目標(biāo)原則:SMART + 以終為始

2)職業(yè)價(jià)值觀確定

3)年計(jì)劃到周計(jì)劃

4)優(yōu)先價(jià)值時(shí)間管理法

5)案例:時(shí)間去哪了--李經(jīng)理的一天

4安排

1)本周十項(xiàng)事項(xiàng)排序

2)觀看視頻:大石頭小石頭沙子:

3)四象限時(shí)間管理法

4)帕雷托原則(20/80原則)

5)要事安排表

6)自我反思

5指導(dǎo)

1)在授權(quán)時(shí)需要考慮的問題

2)授權(quán)分工五步驟

3)授權(quán)練習(xí)

6控制

1)精力周期

2)什么是番茄工作法

3)番茄工作法關(guān)鍵六步驟

4)番茄工作法內(nèi)中斷應(yīng)對(duì)

5)本周計(jì)劃中的突發(fā)事件

(三)如何掃清時(shí)間管理的障礙

1常見耗時(shí)因素

1)時(shí)間管理評(píng)估表

2)常見耗時(shí)因素

2拖延

1)拖延程度確定

2)拖延應(yīng)對(duì)策略

3無效會(huì)議

1)無效會(huì)議特征

2)高效會(huì)議的八大特征

4干擾

1)干擾的處理

2)怎樣說”不“

3)觀看視頻:管理辦公環(huán)境

4)如何解決負(fù)面情緒

(四)課程回顧

1三大核心內(nèi)容回顧

2時(shí)間管理Tips

3成語總結(jié)

4閱讀書籍推薦

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