EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天

項目策劃的目的，項目策劃的組織，項目策劃流程，某局項目管理標(biāo)準(zhǔn)對項目策劃的界定，項目策劃管理體系——三級策劃體系。

EPC工程總承包項目招標(biāo)與采購管理實務(wù)-1天

學(xué)會如何進(jìn)行采購的過程管控；學(xué)會如何規(guī)避招標(biāo)與采購的法律風(fēng)險，符合審計要求；學(xué)會如何進(jìn)行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。

EPC工程總承包項目全過程管理實務(wù)-1或2天

編制項目HSE管理計劃，編制項目溝通計劃，編制項目干系人（利益相關(guān)者）管理計劃，項目計劃編制的工具和方法-WBS。

EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制-1天

標(biāo)前成本測算流程，標(biāo)前成本測算工作要求，標(biāo)前成本測算工作建，投標(biāo)環(huán)節(jié)的費用控制，投標(biāo)報價的評審和評估。

EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天

我國EPC工程總承包政策演進(jìn)史，國家層面EPC工程總承包主要政策及規(guī)范核心要點解析，地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點解析。

《GBT50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀-1天

如何高效的做好項目策劃、編制項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關(guān)者管理計劃。