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《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）》課程大綱（V4)

一、課程名稱：

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

二、課程時(shí)間：

精編版：1天（6小時(shí)）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）

三、講師介紹

徐紀(jì)罡

2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師

2019中國(guó)創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國(guó)十大管理講師

清華大學(xué)、北京大學(xué)等大學(xué) 總裁班特聘教授

北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng) 首席咨詢師

前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室）資深高級(jí)研究員

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)新管理本部總監(jiān)、首席知識(shí)管理專(zhuān)家

四、課程說(shuō)明：

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development,簡(jiǎn)稱IPD）是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、理念與方法。IBM公司率先應(yīng)用了該方法，將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，研發(fā)費(fèi)用減少一半。

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以市場(chǎng)需求為核心，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看作投資項(xiàng)目，通過(guò)異步開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)化的流程管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。是世界一流企業(yè)普遍采用的工具方法。

本課程將幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程、準(zhǔn)確定位市場(chǎng)需求、提高研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

五、培訓(xùn)對(duì)象：

研發(fā)組織管理者

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

六、配套課程：

《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新工具—TRIZ》、《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》、

《企業(yè)專(zhuān)利管理》

七、課程大綱：

A）標(biāo)準(zhǔn)版（12小時(shí)）

講	內(nèi) 容	時(shí) 間
什么是IPD	研發(fā)模式	0.5小時(shí)
	競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
	集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略	產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃	1小時(shí)
	產(chǎn)品擴(kuò)張模式
市場(chǎng)需求分析	市場(chǎng)管理	1小時(shí)
	需求管理
	市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求
組織體系	IPD的組織結(jié)構(gòu)	0.5小時(shí)
	矩陣管理
結(jié)構(gòu)化流程	產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程	3小時(shí)
	概念階段流程
	計(jì)劃階段流程
	開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段流程
	發(fā)布階段流程
	生命周期管理
	決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
共用模塊庫(kù)	技術(shù)分類(lèi)與管理策略	1小時(shí)
	技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
	共用模塊庫(kù)建立與管理
項(xiàng)目管理	項(xiàng)目組的管理	2小時(shí)
	項(xiàng)目管理部的工作
	三級(jí)計(jì)劃管理體系
	財(cái)務(wù)及成本管理
	研發(fā)績(jī)效管理
知識(shí)管理	組織能力提升模型	2.5小時(shí)
	知識(shí)創(chuàng)新螺旋
	研發(fā)知識(shí)管理
總結(jié)	IPD實(shí)施失敗原因分析	0.5小時(shí)
	IPD實(shí)施方法與對(duì)策

B）精編版（6小時(shí)）

講	內(nèi) 容	時(shí) 間
什么是IPD	研發(fā)模式	0.5小時(shí)
	競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
	集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略	產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃	0.5小時(shí)
	產(chǎn)品擴(kuò)張模式
市場(chǎng)需求分析	市場(chǎng)管理	0.6小時(shí)
	需求管理
	市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求
組織體系	IPD的組織結(jié)構(gòu)	0.4小時(shí)
	矩陣管理
結(jié)構(gòu)化流程	產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程	1.5小時(shí)
	概念階段流程
	計(jì)劃階段流程
	開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段流程
	發(fā)布階段流程
	生命周期管理
	決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
共用模塊庫(kù)	技術(shù)分類(lèi)與管理策略	1小時(shí)
	技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
	共用模塊庫(kù)建立與管理
項(xiàng)目管理	項(xiàng)目組的管理	1小時(shí)
	項(xiàng)目管理部的工作
	三級(jí)計(jì)劃管理體系
	財(cái)務(wù)及成本管理
	研發(fā)績(jī)效管理
總結(jié)	IPD實(shí)施失敗原因分析	0.5小時(shí)
	IPD實(shí)施方法與對(duì)策